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机电安装工程施工质量管理

目录

TOC\h\z\u第一节质量策划 3

1. 质量目标 3

2. 质量管理组织机构 4

3. 质量管理职责 4

4. 质量管理流程 10

5. 质量阶段控制 10

第二节质量目标量化分解与控制措施 12

6. 质量目标分解 12

7. 质量控制措施 14

7.1 组织保证 14

7.2 采购物资质量保证 15

7.3 技术保证 20

7.4 计量管理保证 40

7.5 试验检测保证 41

7.6 制度保证 41

第三节成品保护 42

8. 成立成品保护管理组 42

9. 成品保护管理 44

10. 成品保护管理的运行方式 44

11. 成品保护措施 44

11.1 现场设备的防水 44

11.2 现场设备的防尘 44

11.3 现场设备的防腐 45

11.4 防火措施 45

11.5 现场设备的保养 45

11.6 水泵、水箱成品保护 46

11.7 油漆、防腐成品保护 46

11.8 电气配管成品保护 46

11.9 电气线路成品保护 47

11.10 灯具、开关、面板、插座成品保护 47

11.11 配电箱、盘成品保护 47

11.12 通风空调系统成品保护 48

11.13 排水管道成品保护 48

第一节质量策划

根据招标文件要求，本工程施工质量等级为配合总包取得“xxx”奖。

质量目标

a)满足招标文件的质量要求，达到国家及地方有关部门验收标准，并一次验收合格，合格率100％。

b)配合实现业主及总承包制定的质量目标。

c)确保机电系统工程过程优良。

质量管理组织机构

公司主管部门

公司主管部门

项目经理

项目总工程师

深化设计

物资供应

工程技术

质量控制

各作业队/班组

项目执行经理

商务合约

资料综合

业主、监理

总承包单位

政府质量监督管理部门

质量管理职责

项目经理对本工程质量管理体系的运行负责，负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目管理实施规划或项目质量计划，施工班组负责具体实施，项目技术负责人负责监督执行。

部门/人员

质量职责

公司总部

1）制定本工程机电安装工程管理主要目标，审定施工组织设计、目标成本计划和主要的施工方案。

2）负责本工程项目管理班子成员的优化配置，组织或参与重要的施工人、机、物的资源落实。

3）加强对本工程施工和分包合同履约过程的指导、检查和监督，及时发现问题，改进管理。

4）工作组成员定期到现场指导检查工作，定期召开现场质量专题会。

项目经理

工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任；

按照公司的规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员；

3）组织项目管理和产品实现过程的策划，组织项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件的编制；

审批项目受控文件清单和记录管理清单，做好文件和记录档案管理；

5）参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。

项目总工程师

对项目的工程质量负技术与质量监督责任；

2）协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，上报审批后实施；

3）负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；

全面负责工程记录和档案管理；组织项目深化设计工作；

负责施工过程中的技术复核和项目计量检测设备的控制；

组织质量检查工作；

7）组织编制项目不合格品的处理方案并组织实施；

8）根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施，并组织实施。

项目生产经理

协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要责任；

2）参与质量管理和产品实现过程的策划；

3）负责本工程招标范围内的产品保护、标识，做好顾客（业主）财产管理；

4）处理好工程进度与质量的关系。

深化设计

1）全面负责本工程招标范围内的专业深化设计的组织、实施、管理、协调工作，确保深化设计工作的质量和进度，充分满足现场施工的需要；

2）参加专业技术交底、现场复核测量、设备技术参数计算等，配合其他专业间的设备和管线布置；

3）负责对本工程机电专业的深化设计。管线综合平衡协调，管线集中区域剖面图的绘制，共享支架图纸设计，与装修、建筑单位协调，确定管道、设备维修孔的位置及尺寸。

工程技术

a)主管施工核定单，对各种技术变更负责；

b)组织编制准备计划中施工图纸的审查，必要时协助深化设计部对施工图深化和完善，以满足施工要求；

c)