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公园游乐设备采购人员培训方案
目录
TOC\h\z\u第一节人员培训计划及方案 1
一、人力现状分析 1
二、培训目标 2
三、培训体系计划 3
第二节新员工培训方案 6
一、培训目的 6
二、培训内容 6
三、培训分类 7
四、培训讲师 8
五、培训支持 8
第三节货物安全运输培训 9
一、适用范围 9
二、实施主体及职责分工 9
三、安全培训计划 9
四、内容和形式 9
五、相关记录 10
第一节人员培训计划及方案
一、人力现状分析
公司的人力资源经过多年的积累,基本满足公司生产的需要。但随着发展目标的贯彻实施以及市场竞争的变化,在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。
首先,素质高、综合能力强、合格的管理人员数量不够,不能满足公司扩大生产的需求。
其次,一线的生产人员整体素质较低,特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任生产人员后,熟悉生产工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下,这些生产人员将不能起到应有的作用。
第三,部分特殊工种的工人面临人才断层的危险,这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不,特别是焊工和起重工,高技能的工人数量偏少。
第四,公司自有劳务骨干在承包劳务工程中,懂管理、会算账的不多。
第五,由于职能管理部门的变动和资质要求的变更,使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。
因此,公司的培训工作要根据公司的实际情况,以解决上述问题为中心来进行。
二、培训目标
1.满足公司和各类资历对人员的需求;
2.全面提高生产管理人员(特别是管理人员和项目生产人员)的综合素质;
3.加强对关键特殊工种高技能人员的培养,同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题;
4.提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力;
5.开展各种培训,满足公司扩大生产的要求。
三、培训体系计划
(一)培训方式
1.岗位培训:各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员工进行岗位培训的义务,对技能不能满足工作需要的人员,管理者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。也可指定专人对其进行岗位指导和培训。
2.课堂培训:由公司组织。分类型、分层次地对员工进行课堂集中学习。
3.参观学习:由公司组织,就某一领域或某一问题等到同行先进单位进行参观学习,或本单位先进的分公司、项目部进行学习。
4.现场观摩:由公司组织,利用公司现有的生产资源,在适当时组织有关人员至生产现场进行观摩学习。
5.师傅带徒弟:对有培养前途的人员,由单位为其挑选技能高的师傅,以合同的形式,确定师徒关系,明确师徒职责、权益,明确培养的目标,以传、帮、带的形式培养高技能人才。
6.岗位轮换:对有培养前途的管理人员,分公司有意识安排其进行岗位轮换,以提高其多方面的管理技能,全面提高其综合素质。在适当时候送到相关的政府监察管理部门或协会组织举办的培训班进行学习培训。
(二)培训计划
序号
对象
内容
方式
时间
1
管理人员、生产等相关人员
技术培训(各类生产规程规范、生产工艺)
集中课堂培训、岗位培训
课堂培训每年
3次;岗位培训按实际需求
2
管理人员、生产等相关人员
生产管理培训(进度、质量、安全、成本、资料等)
集中课堂培训、岗位培训
课堂培训每年
3次;岗位培训按实际需求
3
管理人员、生产等相关人员
工程预结算知识、工程合同与现场签证管理
集中课堂培训、岗位培训
课堂培训每年
3次;岗位培训按实际需求
4
生产班组长,生产人员
生产班组管理基础知识、工程劳务费用预结算、生产质量安全控制等
岗位培训
每年不少于3次
5
特殊工种人员
特殊工种技能培训
岗位培训、师傅带徒弟
根据实际情况
6
管理人员、生产人员
质量、安全培训
集中培训
每年一次
7
分管领导、设备材料管理员、仓库管理员
设备、材料管理培训
集中培训
每年一次
8
管理人员、生产人员
工程合同管理及预结算知识、合同履约、现场签证管理等培训
集中培训
每年一次
9
管理人员、生产主管
管理技能培训
集中培训
每年一次
10
新入职人员
公司规章制度、企业文化、各种操作基本知识和技能
集中培训
每年至少2次
第二节新员工培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。
2.传递企业文化,形成企业凝聚力。
3.使新员工熟悉公司各种制度,方便后期管理。
4.规范员工操作,提升员工意识,提高公司效益。
5.引导员工树立职业心,更好地创造价值。
6.帮助员工转变思想,培养员工归属感。
二、培训内容
1.公司介绍及企业文化。
2.基本人事制度。
3.公司基本管理制度。
4.工伤与
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