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摘要:本文主要探讨了山西S商贸股份有限公司在存货管理中存在的问题及对策。通过对比山西S商贸股份有限公司的情况,指出其在采购环节存在购入商品不科学、与各部门缺乏沟通等问题,以及在存储环节存在商品未精细分类、存储监控机制混乱等问题,以及在销售环节存在账面模糊、物流分散的问题。最后,提出了一系列改进措施来改善这些问题,包括优化采购环节、优化存储环节、优化销售环节,并对未来市场进行了预测和分析。
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企业存货管理中存在的问题及对策—以山西S商贸公司为例
摘要
在企业的日常管理中,存货管理占据首要地位,直接影响着企业的经营效益和流动资金的支配权,成为促使企业发展更长远、更兴旺的重要工具。本文通过对山西S商贸股份有限公司进行研究,发现该企业的存货管理存在较大不足,例如在存货采购环节存在购入商品不科学、与其余部门缺乏沟通的问题;在存储环节存在商品未精细分类、存储监控机制混乱的问题;在销售环节存在账面模糊、物流分散的问题,从而导致企业存货的大面积积压、企业资金周转困难、未能使企业获得较大收益。因此提出了在采购环节建立完整的制度、在存储环节运用信息化
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