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年财务述职范文集锦8篇

篇1

大家好！

回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及

各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项计划

任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，

保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏

实的工作，完成了度既定目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高

了财务管理水平。

下面将本人工作情况向各位作一汇报。

一、履行职责情况：

作为__酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工

作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织

做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各

项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的：

1.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。

今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总结前两年预算执行结

果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度

经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情

况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，

找寻差异原因，进而改进管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门成本

费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参

考依据。

在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法

律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到

会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时入账到规范支付

等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的

真实性和准确性。

2.统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。

今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入

量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增

加，给酒店经营周转带来了很大困难。

部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资

金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的

现金流量指标。

3.发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。

现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是

发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。

今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定

期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免

管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进

行管理。本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，

严把工程款支付关。

既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定

的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效

先后出台了《停车场收费管理规定》、《酒店物资申购分类填报规定》、

《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。

与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、

客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人

发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺

了工作流程，提高了工作效率。

4.加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。

应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的

风险性。__年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到

12月底已达79家，给部门应收账款管理带来了很大压力。

为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方面主要采取以

下措施：

一是从制度方面规范、约束。制定了业务员绩效考核办法，明确应收账款回

款额同业务员绩效奖励挂钩，促进了业务部门催收账款。

二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当

此项工作。为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公

司客户随