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中级经济师[新]中级人力资源管理专业知识与实务第9章培训与开发含解析

一、单项选择题

1.下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。

A.只有B—S>C时，培训与开发才会提高组织的利润

B.培训与开发是一种开支或一项员工福利

C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

2.影响培训与开发利润的因素不包括（）。

A.受训员工可能的服务年数

B.培训与开发的支出

C.受训员工技能可能提高的程度

D.受训员工的努力程度

3.从投资的成本一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪)

A.S一C>B

B.B—S>C

C.S—B>C

D.C>S

4.人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（）进行的权衡考虑。

A.结果

B.人员

C.成本一收益

D.生产一培训

5.通常企业进行培训投资决策时，会考虑的因素不包括（）。

A.员工的工资

B.培训与开发的支出

C.员工参加培训给组织带来的收益

D.培训后组织支付给员工的加薪

6.导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（）。

A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

7.下列关于培训与开发组织体系的陈述，不正确的有()。

A.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

B.培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性

C.在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构

D.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调统一的培训与开发计划

8.以下不是培训与开发部门的主要职能的是（）。

A.制定支持企业经营战略的培训与开发战略

B.维护培训与开发的场地和设施

C.帮助和指导员工个人职业发展计划

D.审批企业年度的培训与开发计划

9.关于直线经理对员工进行培训与开发说法错误的是（）

A.培训与开发的组织管理责任最终落实在直线经理身上

B.直线经理充当下属的教练、导师、榜样

C.操作层面上，直线经理是上岗培训的主要讲师

D.直线经理对员工进行培训与开发只包括关注下属员工职业生涯管理

10.关于培训与开发的组织管理，表述错误的是（）。

A.直线经理应关注下属员工的职业发展，鼓励员工不断学习

B.人力资源部门应当作为新员工上岗培训的主要讲师

C.直线经理应当充当教练、导师、榜样的等角色

D.直线经理应帮助下属去识别和利用日常工作中的所有机会

11.培训与开发效果的工作行为评估的方法有多种，其中最常用的是()。

A.直接观察

B.面谈

C.绩效监测

D.行为评价量表

12.()是培训与开发体系中最重要的一个环节。

A.结果评估

B.反应评估

C.投资收益评估

D.工作行为评估

13.()是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容，是最具说服力的评价指标，也是组织高层最关心的评估内容。

A.成本收益

B.工作行为

C.结果如何

D.学习态度

14.结果评估指标中的硬指标包括（）。

A.产出

B.质量

C.成本

D.以上都是

15.评估培训与开发效果最好、最正规的方法是()。

A.控制实验法

B.调查问卷法

C.笔试法

D.面试法

16.进行培训与开发效果的评估时，最规范化并可以提高评估的准确性和有效性的方法是（）。

A.问卷调查法

B.控制实验法

C.控制实验法和问卷调查法

D.以上都不是

17.关于职业生涯管理的目的，说法错误的是（）

A.员工与组织共同发展

B.内部员工适应能力比外部员工适应能力差

C.能满足员工高层次的需求

D.发挥员工潜能

18.关于职业生涯管理的说法，不正确的是()。

A.职业生涯管理只包括组织职业生涯管理

B.职业生涯管理有利于为组织培养后备人才，特别是高级管理人才和高级技术人才

C.职业生涯管理能满足员工高层次的需要，进而提高个体的工作生活质量

D.职业生涯管理有利于使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革

19.()主要是为组织中技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。

A.层级通道

B.纵向通道

C.双通道

D.横向通道

20.在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径是()。

A.横向通道

B.纵向通道

C.双通道

D.职业生涯通道

21.在典型的职业生涯通道类型中，描述员工同时承担管理工作和技术工作，这指的是（）。

A.横向通道

B.纵向通道

C.