施工准备阶段的监理实施细则10.pdf

一、熟悉合同文件

监理工程师进场以后，总监办应组织监理人员熟悉合同文件，认真分

析其特点，掌握控制重点和难点。对合同文件中存在的差错、遗漏或含糊

不清等问题，应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。

熟悉合同条件

⑴业主、承包商和监理的合同关系；

⑵合同条款所赋予业主、承包商和监理工程师的责任、权力和义务；

⑶合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序；

⑷专用条款的特殊规定和处理原则。

2.熟悉合同图纸

在熟悉合同图纸过程中，监理工程师应仔细进行下列项目的审核。如

发现问题应以总监办的名义书面及时上报业主或根据业主授权报设计单位

或设计代表解决。

⑴合同图纸签认手续是否齐全；

⑵设计文件是否完整,是否与图纸目录相符；

⑶材料、构配件和设备的选用与现行规定的相符性；

⑷地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性；

⑸合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性；

;

⑺图册在设计说明、坐标设计及各专业设计之间的矛盾之处；

⑻原有设计是否有明显导致投资增加的项目；

⑼设计是否有特殊工艺和材料要求；

⑩图纸中的工程数量是否准确。

图纸中是否有结构尺寸、标高等错误。

施工图中构造物的设计位置、角度是否与实际地形、地貌相符

合。

3.熟悉工程量清单及说明

⑴清单栏目的划分以及其所涵盖的工程细目；

⑵单价与数量的乘积是否与合价相符；

⑶合价的累计是否与总价合价相符；

⑷计量依据、计量原则和通用计量方法；

清单数量的准确性。

4.熟悉技术规范

⑴工程项目的范围和主要工程内容；

⑵材料试验项目、试验方法和试验频率；

⑶施工工艺和技术措施；

⑷监理验收和审批程序；

.熟悉施工现场

⑴图纸标准是否与现场一致；

⑵施工便道及其修建情况；

⑶施工设备的现场安装和调试情况；

⑷料源情况；

⑸现场挖探情况；

⑹控制桩点设置和保护情况；

⑺现场试验室建设情况等。

二、审批施工组织设计

1.施工组织设计的主要内容

⑴文字说明：描述工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、

水文条件、主要技术指标等）、工程造价、工程特点、工期要求、施工总

体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等。

⑵施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、拌

和场、仓库、机械停放场所、临时占地位置等。

⑶总体施工进度计划：

①工期目标（说明工期总目标和阶段性工期目标），用网络图和横条

图两种形式绘制工程进度计划，要求以切实按照指导施工的原则表示出主

要施工程序之间的搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路，注明各

合同工期和阶段性

工期的要求。计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预

留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对有关事项的审批、

验收、签认时间。

②费用计划，根据总体时间计划安排，计算出每工作月拟完成的工作

量，用”图的形式绘制资金流转计划。

③工、料、机计划（根据总体时间计划，用直方图的形式表达出人工、

主要工程材料、主要工程机械设备在合同期内的计划安排。人员安排必须

充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工规范

和验收标准的要求）。

⑷质量目标设计：质量目标、组织机构（描述项目组织机构及人员构

成情况和质量控制系统组织机构、人员构成及岗位职责）、主要施工技术

措施、施工工艺（描述本工程中采用的技术保证措施和施工工艺、关键工

序的控制手段）、试验、检测和测量（说明试验室建设、配备的试验、检

测设备及其主要性能指标，试验检测人员的资质情况）、自检（说明自检

的控制程序、控制手段、人员安排和验收资料的保证措施）、特殊技术保

证措