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年终奖分配方案
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一、目的
为使规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、适用范围
本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。三、定义和术语
奖金基数(J):员工平均月工资*效益基数
效益基数:公司全年净利的完成情况
年终绩效考核系数(K):根据绩效考核等级划分
工龄对应系数(N):员工在司服务时间四、考核程序
年终奖考核周期为每年一次,于次年元月初开始核算并进行发放;
年终奖计算周期:转正不够一年的员工从入职当月开始计算;转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算;
具体时间安排如下:
时间 元月初旬 元月中旬安排
元月中旬 元月下旬
奖金财务中心提发放供公司盈利进程情况及相关
财务报表。
五、年终奖核算及构成
年终奖涉及因素
各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。
各人事部门结合各种数据核算年终奖,并报人资中心及总裁审核
各人事部门按照审批的年终奖进行发放
主要涉及因素:年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。
年终奖计算公式
年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
年终奖涉及项目与数据对应关系
奖金基数(J)
奖金基数=员工全年工资*效益系数12个月
员工工资:转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资,对于涨薪和降薪的员工,以调薪时间为准,执行时间:每月20日(含)之前,则按调薪前工资核算;20日之后,按次月工资核算。例如:某员工,1-3月工资是3500,4-7月是4000(3月22日晋升
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为主管),8-12月是6000(8月15日晋升为科长),则此人的奖金基数:
(3000*3+4000*5+6000*4)/12=4416.7
效益系数=实际净利
指标净利
系数指标
系数指标
效益系数
[0,1.0)
<0
系数核算
1.0
0.8
0.5
备注:效益系数不区分岗位级别,所有员工均按此系数核算。
截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。
年终绩效考核系数(K)
年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数
绩效评估等级系数
等级 1级 2+级 2级 3级 4级
考核总分
≥110
95≤—<110 80≤—<95
60≤—<80
>60
考核系数
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
对考核周期全部为季度的员工,其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数;
对考核周期有季度有年度的员工,其年度绩效得分=年度内各季度绩效得分的平均数*50%+年度目标绩效得分平均数*50%;(A.鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效考核,绩效考核系数为三四季度的平均数,没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数;B.鉴于我公司绩效还在试运行期间,故全体员工填写履职评价表,按照履职评价分数对应绩效等级核算)c)刚入职没有绩效考核的员工,则系数为0;
考勤系数:
累计迟到/早退次数
-0.02/次
未打卡次数
-0.01/3次
事假天数
-0.1/天
旷工天数
-0.3/天
备注:a)当月内累计迟到或早退次数,每达到4次者,视为缺勤(事假)一天;b)无需打卡人员,不核算迟到/早退次数、未打卡次数。
例如:假设某员工年度绩效系数为1.1,考勤累计迟到5次,未打卡3次,事假6天,旷工1
天,则其绩效考勤系数:1.1-5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3,如结果0,无年终奖。
5.3.4工龄对应系数(N)
工龄/年
对应系数
备注
(0,1]
0.8
(1,3]
1
(3,5]
1.1
(5, )
1.2
六、关于年终奖个税计算方法:
税率参考表:
额)(元)
额)
(元)
一
不超过1500元的
3
0
二
超过1500元至4500元的部分
10
105
三
超过4500元至9000元的部分
20
555
全月应纳税所得额(含税所得
税率%
速算扣除数
四 251005超过35000元至55000元的部五
四 25
1005
超过35000元至55000元的部
五 30
2755
超过55000元至80000元的部
六 35
5505
分
七
超过80000元的部分
45
13505
分
计算方法:
月工资超过3500元,年终奖除以12个月,按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数,然后用奖金全额*税率-速算扣除数,就是最终需要缴纳的税款额。即:
年终
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