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项目选择与范围管理

SessionTopics

SessionTopics

一、项目识别

一、项目识别

二、项目选择

二、项目选择

二、项目经理

二、项目经理

三、项目范围管理

三、项目范围管理

一、项目的识别

一、项目的识别

项目在哪儿？——项目识别

项目在哪儿？项目识别

——

环境的机组织的优

环境的机组织的优

信息收集

会及威胁信息收集势和劣势

会及威胁势和劣势

公司的社管理层的

公司的社管理层的

信息评估

信息评估

会责任价值观

会责任价值观

战略选择

战略选择

项目

项目

战略实施

战略实施

项目选择的基础——RFP

项目选择的基础——RFP

•项目需求建议书(RequestforProposals,

•项目需求建议书(RequestforProposals,

RFP)

RFP)

–客户向承约商或项目团队发出的用来说

–客户向承约商或项目团队发出的用来说

明如何满足其已识别需求所要进行的全

明如何满足其已识别需求所要进行的全

部工作的书面文件

部工作的书面文件

–它是项目评估、选择的基础。

–它是项目评估、选择的基础。

–也称招标建议书

–也称招标建议书

从不同视角看RFP

从不同视角看RFP

•客户角度：在项目需求建议书必须说明清•

客户角度：在项目需求建议书必须说明清

楚

楚

–WhatIneed——我要什么?

–WhatIneed——我要什么?

–招标书

–招标书

•承约商或项目团队角度：•

承约商或项目团队角度：

–Howtodoit——我该如何做？

–Howtodoit——我该如何做？

–投标书

–投标书

案例：自驾游项目需求建议书——客户角度

编制中的问题与规范的模板

编制中的问题与规范的模板

•编制项目建议书会面临如下问题：•

编制项目建议书会面临如下问题：

–应该竞投哪个项目？

–应该竞投哪个项目？

–应该如何对项目建议书的编制工作进行组织和配备人员

–应该如何对项目建议书的编制工作进行组织和配备人员

？

？

–投标建议书的编制工作应