打造地市级新型主流媒体集团r访温州日报报业集团党委书记社长方立明.pdf

打造地市级新型主流媒体集团r——访温州日报报业集团党委

书记、社长方立明

左志新

【期刊名称】《传媒》

【年(卷),期】2017(000)009

【总页数】3页(P16-18)

【作者】左志新

【作者单位】

【正文语种】中文

“敢为人先”是温州人的优良传统。创新的基因，同样蕴含在温州媒体人身上。

《温州日报》经过70年的发展，从一份报纸发展成为拥有6报1刊1网，融报、

刊、网、微、端、屏于一体的全媒体集团。

“敢为人先”是温州人的优良传统。创新的基因，同样蕴含在温州媒体人身上。

《温州日报》经过70年的发展，从一份报纸发展成为拥有6报1刊1网，融报、

刊、网、微、端、屏于一体的全媒体集团。温州日报报业集团聚焦媒体深度融合发

展，解放思想、转变理念，打破原有框架、再造传播流程，媒体融合大跨步向前迈

进，收入结构逐年优化，形成了独有的“温报模式”。“温报模式”的背后蕴藏着

怎样的玄机？“温报模式”对全国报业有哪些示范意义？本刊记者在《温州日报》

创刊70周年之际，对温州日报报业集团党委书记、社长方立明进行了专访，试图

解码“温报模式”。

《传媒》：近年来，报业广告和发行出现深度下滑，《东方早报》《京华时报》等

报相继停刊，很多人惊呼“纸媒将消失”。您是如何看待当前报业市场的？温报集

团发展现状如何？

方立明：时代在发展，事物不断更新迭代是必然趋势，对报业来说也是如此。旧有

旧的难题，新有新的焦虑。虽然有的传统报刊陷入停刊的境地，但并不能说所有纸

媒在新媒体冲击下都是一击必倒。我们要看到，新媒体企业也存在倒闭的情况。所

以说，关键还是看能不能在陷入困境的时候，抓住机遇，利中取大、弊中取小，化

弊为利、转危为机，倒逼自身顺势转型。就温报集团而言，报业广告和发行也在连

年下降，但我们并没有消极坐等、坐以待毙，而是抓住媒体融合的难得机遇，与时

谋划、主动作为，在经营方面积极转型，版外的收入比例正在逐年提升，弥补传统

广告、发行的缺口。2016年集团的版外经济占比已经上升到近64%，而且资产总

额相比2013年，增值率5.51%，净资产增值率11.89%。我相信，如果继续保持

这样的转型势头，报业的前景会是走向光明。

《传媒》：温报集团对自身的发展定位是什么？

方立明：面对新兴媒体的强烈冲击，我们一直朝着打造新型现代主流媒体的方向去

努力。这个定位不仅体现在新闻品质和舆论引导能力的提升方面，而且也体现在经

营效益和队伍素质上。虽然是一家地市级党报集团，但我们并没有拘泥于温州的

“一亩三分田”，而是努力地走出去，不断增强自身实力和影响力。2013年1月，

我们创办了浙江第一张金融类报纸《科技金融时报》，是全国同类报刊中第一个把

科技与金融创新融合出版的报纸，面向全国发行。2014年8月，我们又收购了意

大利第一华文媒体《欧华联合时报》，成为国内第一家收购国外报纸的地市级党报

集团。《科技金融时报》创刊以来，经营收入保持10%以上增长，利润率增长更

是超过30%，2016年在纸媒经营形势非常严峻的情况下，其利润增长率还超过了

50%。《欧华联合时报》发挥海外宣传平台优势，响应国家“一带一路”战略，

策划“一带一路”系列跨境活动，多次作为海外华文媒体代表受邀参加世界互联网

大会、2016“一带一路”媒体合作论坛等国家级盛会。借助这两个平台和集团原

有四报一网一刊的内容资源，我们的传播范围得以大大拓展，施展空间也越来越大，

成为全国唯一覆盖全市、全国区域，并向全球延伸的跨界跨区域跨文化的地市级报

业集团。

《传媒》：近年来，“中央厨房”已经成为各地报业集团融合发展的标配。请问温

报集团在这方面有哪些举措和成果？

方立明：我们的“中央厨房”主要按照“移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集

成”的传播模式，统分结合、精准传播，从党媒和都市类媒体两个层面进行探索。

党媒层面，成立集团融媒体新闻中心，精选各报网刊采编骨干，以“温州新

闻”APP为媒体融合发展的新引擎，强化策、采、编、发流程升级再造，充分运

用不同介质、多种平台、多元渠道，集成议题设置统筹、重大选题策划、采编力量

指挥、内容分类刊发，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。

“温州新闻”APP目前下载量40万，单条稿件最高点击量78万，居全国地市党

报集团主办APP传播力月度排行榜首位，荣获浙江报业创新项目奖一等奖、第一

届中国报业创新项目一等奖，全国仅两家地市党报集团获得这个奖项。都市类媒体

层面，《温州晚报》《温州都市报》《温州商报》都分别成立新媒体中心，特别是

《温