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苏宁采购管理模式分析课件目录苏宁简介苏宁采购管理现状苏宁采购管理模式特点苏宁采购管理面临的挑战与对策苏宁采购管理案例分析对苏宁采购管理的建议与展望01苏宁简介公司背景成立于1990年，是中国知名的家电零售企业。总部位于江苏省南京市，经过多年的发展，苏宁已在全国范围内建立了完善的销售网络。在家电零售领域，苏宁一直保持着领先地位，并逐渐向其他领域拓展。业务范电零售物流配送电子商务金融业务提供各种品牌的家用电器、数码产品等。拥有完善的物流配送体系，为消费者提供快速、便捷的配送服务。通过苏宁易购等电商平台，为消费者提供线上购物服务。开展供应链金融、消费金融等业务，满足消费者和企业的金融需求。02苏宁采购管理现状采购策略集中采购策略灵活调整策略苏宁采用集中采购策略，以提高采购规模和降低采购成本。这种策略有助于增强苏宁在供应商面前的议价能力。根据市场变化和业务需求，苏宁能够灵活调整采购策略，确保采购与需求的匹配。这种灵活性使苏宁能够快速响应市场变化，抓住商机。长期合作策略苏宁倾向于与供应商建立长期合作关系，通过稳定的关系确保供应链的可靠性。长期合作也有助于双方共同应对市场变化，降低风险。供应商关系管理供应商分类管理01苏宁根据供应商的重要性和供应风险，将供应商分为战略供应商、重要供应商、一般供应商等不同类别。针对不同类别的供应商，苏宁采取不同的管理策略。供应商绩效评估02苏宁定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货期、价格、服务等方面。通过评估，苏宁可以了解供应商的优缺点，为后续合作提供依据。供应商关系维护03苏宁注重与供应商建立良好的合作关系，通过沟通、协商、合作等方式维护供应商关系。良好的供应商关系有助于提高供应链的稳定性。采购流程需求分析订单下达与跟催按照合同约定，苏宁下达采购订单，并跟进订单执行情况，确保按时交货。苏宁首先对各部门的需求进行汇总和分析，明确采购的品种、规格、数量等要求。供应商选择验收入库根据需求分析结果，苏宁筛选合适的供应商，进行询价、比价、谈判等环节，最终确定合作的供应商。收到货物后，苏宁进行质量检验和数量核对，确保符合采购要求。合格的货物办理入库手续，不合格的货物则进行退货或协商处理。合同签订结算与付款确定供应商后，苏宁与其签订采购合同，明确双方的权利和义务。根据合同约定的结算条款，苏宁进行货款结算和支付。同时，与供应商进行发票核对和往来账务处理。03苏宁采购管理模式特点集中采购集中采购是指企业设立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。苏宁通过集中采购，实现了对供应商的统一管理和控制，提高了采购的规模效应，降低了采购成本。集中采购还有助于提高采购的计划性，有利于企业合理安排进货批次和批量，减少资金占用，降低库存成本。电子化采购电子化采购是指利用互联网技术，实现采购信息的快速传递、共享和交易。苏宁通过电子化采购，实现了采购流程的自动化和透明化，提高了采购效率和准确性。电子化采购还有助于降低采购成本，减少人为干预和腐败现象，提高了采购的公正性和规范性。战略合作战略合作是指企业与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同实现互利共赢的目标。苏宁通过战略合作，与供应商建立了紧密的合作关系，共同开发新产品、新技术，提高了企业的竞争力。战略合作还有助于企业与供应商共同应对市场变化，降低市场风险，提高企业的抗风险能力。04苏宁采购管理面临的挑战与对策供应商管理挑战与对策供应商管理挑战供应商的品质、交货期、价格等不稳定，可能导致采购风险。供应商管理对策建立严格的供应商筛选标准和准入制度，定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商的稳定性和可靠性。采购成本挑战与对策采购成本挑战市场价格波动、采购量不稳定等因素可能导致采购成本的不确定性。采购成本对策制定科学的采购计划和预算，采用集中采购、长期协议等方式降低采购成本，同时建立成本分析体系，对采购成本进行实时监控和调整。采购效率挑战与对策采购效率挑战采购流程繁琐、信息不对称等因素可能导致采购效率低下。采购效率对策优化采购流程，采用信息化管理系统提高采购信息透明度，加强与供应商的沟通与协作，提高采购效率。05苏宁采购管理案例分析成功案例一：某品类集中采购优化总结词品类集中采购优化详细描述苏宁通过集中采购某品类的商品，提高了采购规模，降低了采购成本，同时优化了库存管理和物流配送，实现了该品类销售的快速增长。成功案例二：电子化采购系统的应用总结词电子化采购系统应用详细描述苏宁引入了电子化采购系统，实现了采购流程的自动化和信息化，提高了采购效率和准确性，降低了人为干预和操作风险。失败案例：某供应商关系处理不当总结词供应商关系处理不当详细描述苏宁在处理与某供应商的关系时，出现了沟通不畅、合同条款不明确等问题，导致供应链中断和销售损失。通过这个案例，苏宁认识到了供应商