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人力资源年度述职报告5篇

人力资源年度述职报告一

辞旧迎新，过去的20xx年对我来说是一个充实而忙碌的一年，也是我加入公司后逐渐熟悉的一年。在这一年里，我不断学习、不断成长。现在对20xx年的工作进行总结如下：

一、制度建设方面

1)年初，我整理和完善了各部门的岗位职责，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等方面。

2)在公司总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司的管理制度进行了梳理。

3)我规范了人力资源部的工作流程，整理、修改和制定了共计26份人事日常运用表格。

4)在公司总经理的指导下，根据公司实际情况，对公司的员工编制进行了核定。

5)根据公司架构的变化，我修改了各部门的管理架构图。

二、招聘、培训方面

由于部门内部分工，年初的招聘和培训工作由盛燕负责。后来因为盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，我接手了这部分工作。我处理了盛燕留下的问题，如私自承诺全额退还服装费、人员档案管理混乱等，整理了入职培训内容，并组织了4月的一次招聘活动。

刘榛于05年4月加入公司，接手了招聘和培训工作，并与我积极配合，使工作顺利进行。10月底，刘榛辞职，我再次接手了招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司联系，选择了公司的招聘渠道。

在我接手招聘工作后，共办理了入职33人，离职17人（包括商户营业员），有15家商户要求代招聘营业员，其中已经落实了7家，其余因商户要求过高或待遇不合适而无人愿意前往。

三、考核方面

1)公司设计了360°考评表，涉及的部门包括财务部、一般行政管理人员、实习营业员和商场管理人员。在年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变更以及我的工作量变化，没有得到延续。

2)根据公司在4月的调整要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部和市场部。

3)在7月，我整理了公司的绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再次汇总。

4)总的来说，05年的考核工作并不理想。实事求是地说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但我的工作不够也是原因之一。在06年，我将作出改进。

四、薪酬方面

1)在公司总经理的带领下，我修改和完善了公司的薪酬结构表。

2)在4月，我对公司的整体薪酬进行了调整，对公司员工的底薪等进行了调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算。

3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5)05年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在06年将做出改进。

五、其他工作

1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2)日常人事档案的清理。

3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4)公司内部日常劳动争议的处理。

总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1)因要配合绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结05年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

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