领导年终工作总结.docxVIP

领导年终工作总结

尊敬的各位同事,大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够在这个温馨祥和的时刻与大家共同回顾过去,展望未来。新春伊始,万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2018年,迎来了令人期待的2019年。首先,请允许我代表公司向大家拜个早年,祝各位新年快乐!

回想2018年公司创立之初,公司仅有3-5个人。人手不足,条件不佳,环境恶劣,渠道受阻,业务艰难,竞争激烈,这是当时的残酷现实。但是,正是凭借明确的目标、坚定的信念、彼此的信任和互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,大家一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境恶劣,就苦中作乐;渠道受阻,就攻坚拓展;业务艰难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!通过团队智慧的融合,公司一步一步壮大,发展至今已有100多名员工,也培养出了一批骨干力量。在此,我郑重承诺:公司永远不会忘记你们为公司做出的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多新生力量,密切融入公司团队,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!

过去的2018年,在全体员工的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目前期81%手续办理、207道路改造工程进度80%。与此同时,我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年里,我们公司的规章制度得到进一步建立和完善,企业文化得到进一步塑造,员工的工作理念也得到进一步提升。过去一年,公司涌现出许多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲,并为能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总之,在过去的一年,我们不仅取得了新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的发展打下坚实基础。

然而,成绩只属于过去。公司要壮大,管理就迫切需要提升,员工的综合素质和业务技能也需要加强。我们每个人都应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远发展。我们更要审视自己,发现不足,提出问题,并彻底解决问题!

下面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此,我总结了六个关键词,就是"盲、茫、忙、乱、堵、差"。接下来,我将一一进行解析:

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度执行方面

这一段