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成功团队的案例

美国加利福尼亚大学的学者进行了一个实验:将6只猴子分别关在3间不同的房子里,每间房子2只。房子里放置了不同高度的食物。

第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物悬挂在不同高度的适当位置上,从易到难,第三间房子的食物则悬挂在房顶。

数日后,研究人员发现,第一间房子的猴子有一只死亡,另一只受伤严重,奄奄一息。第三间房子的猴子也全部死亡。只有第二间房子的猴子活得很好。

原因是,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,为了争夺而大打出手,结果伤亡惨重。第三间房子的猴子虽然努力,但食物太高,难度过大,最终被活活饿死。

而第二间房子的两只猴子,起初凭借自己的本能取食,随着食物悬挂高度的增加,他们意识到只有通过协作才能取得食物。于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食,每天都能取得足够的食物,最终活了下来。

成功团队的案例2:

相传,在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里关着7个小矮人,据说他们受到了可怕的咒语诅咒,被囚禁在这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里,没有粮食和水,陷入绝望之中。

其中,阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的人。雅典娜告诉他,除了他们所在的房间外,城堡里还有25个房间,其中一个房间有蜂蜜和水,足以维持他们一段时间;另外24个房间里有240块玫瑰红的灵石,如果他们能收集齐这些灵石并排成一个圈,就能解除可怕的咒语,重获自由。

阿基米德迫不及待地将这个梦告诉了其他6个伙伴,但只有爱丽丝和苏格拉底愿意与他一起努力。起初,3人无法统一意见,各自寻找自己认为重要的东西,但都没有取得成果,反而让其他4人嘲笑。

最终,3人意识到应该团结合作。他们决定先找火种,再找食物,最后一起寻找灵石。这个方法很有效,他们很快在左边第二个房间找到了大量的蜂蜜和水。

美好的愿景是团队组建的基础,明确的目标是团队成功的基础,而团结协作则是团队成功的关键。

在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石，解除那可恨的咒语。

为了提高效率，阿基米德决定把7个人兵分两路：原来3个人。继续从左边找，而特洛伊等4人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本没有任何的方向感，城堡对他们来说就像个迷宫。他们几乎就是在原地打转。

阿其米德果断地重新分配：

爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。

提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手段。

而经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。

当然事情并不像想像中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。后来，当过花农的梅里莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的;最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。

大家的信心又开始慢慢丧失。

团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。

阿基米德非常着急。这天傍晚，他把6个人都召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。

性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间?”"那么多的房间，门上又没有写哪个有石头，哪个是没有的，当然会找很长时间了!”爱丽丝答道。

“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的吗?”苏格拉底反问道。

“干吗不早说哪?害得我们做了那么多的无用功。”其他人听到这儿，似乎有点生气。经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。

相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。

一个团队里，具有专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作，需要的是各种类型的人才，如何搭配各类人才，是团队管理要解决的重大问题。

于是，这7个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下，大家决定开一次交流会，交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。

吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的很好做法。

在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。

没有火种，就没有光线;没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。

本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6