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煤矿百日安全活动总结

煤矿百日安全活动总结1

为了认真贯彻落实省、市、县及煤业公司关于开展煤矿百日安全生产集中清理整顿专项行动的文件及会议精神，全面提升我矿安全管理水平，限制的消除各类事故隐患，有效地防范和减少安全事故，巩固我矿安全集中整顿成果，决定在我矿开展百日安全生产集中清理整顿专项行动，结合我矿实际，特制定本方案。

一、工作目标：

通过开展百日安全生产集中清理整顿专项行动，进一步落实各部门、各岗位、工种安全生产责任，认真解决管理上存在的突发问题，全面排查治理事故隐患，有效防止和遏制各类事故的发生，推动我矿安全形式进一步好转，为全年安全建设奠定了良好的基础，确保全年安全建设无事故。

二、组织领导：

为了加强对专项行动的组织领导，决定成立专项行动领导组：

组长：

副组长：

成员：王虎虎马中合

三、整改问题

1、本月工查出问题25条。

2、针对查出的问题，以“定时间、定责任人、定措施”的三定形式进行整改。确保了查出的问题100%整改到位。

四、加强安全监督检查，严格落实安全隐患整改责任追究

1、坚持每日巡查，每周安全大检查、百日安全集中清理整顿专项行动大检查，对地面、井下各个工作面系统进行全面检查，并对查出的隐患进行限期全面整改，建立隐患排查整改台账，严格执行“隐患消号闭合”管理，做到谁检查、谁复查、谁落实的双项管理。

2、继续实行矿级领导、科队长包片制度，确保隐患整改落实到位。并在井下及时填写记录表，做到下井跟班与下井记录一致，三对口统一，并要求各科、队长、班组长责任逐级分解，真正落实到人头，做到死角地带也不放过。推行事前责任追究制，未遂事故也当事故处理制。

3、坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，利用百日安全集中清理整顿专项活动，加大反“三违”力度，对查出“三违”人员除进行经济处罚外，以板报形式亮相，谈心教育，进行“三违”人员培训，推行人性化管理。煤矿百日安全活动总结2

一、突出“一通三防”特别是防突工作重点，杜绝了瓦斯突出和超限事故。

一是在施工1792（3）运顺高瓦斯头，还剩320米即将贯通时，对于这个“瓦斯库”，队做到了坚决执行矿制定的各类防突措施，坚决杜绝违章、蛮干现象。于7月26日早班实现了安全顺利贯通。

二是在各班施工头，严格执行措施施工，帮顶支护按措施要求及时跟到迎头，杜绝了因片帮掉顶造成的瓦斯超限事故。在过断层、地质构造异常带时严格执行专项措施，施工时，密切关注煤层及顶、底板变化情况，杜绝了瓦斯突出事故的发生。

三是保护好一通三防设施。在打运时爱护好风门，巷道洒水时，严禁把水洒到监控探头上，保护好风门，班班检查，发现问题及时处理，同时，对局扇的管理，要求电工每天必查，备用局扇要切换良好，每班安设专职局扇司机，杜绝了因风筒脱节或局扇停转造成的瓦斯超限。

二、严格“两规范”、“手指口述”的规范管理，使其在活动中见实效。

一是从班前会抓起，认真开好班前会，按照班前会记录要求，对上一班存在的安全隐患，质量问题要重点强调，班前对职工的提问，严肃认真，不流于形式。

二是认真措施的贯彻落实，使每一位职工都要贯彻到，没有贯彻到的职工不准下井，对施工方案，安全注意事项等不清楚的不准下井。

三是形成抽问制度，副班长以上及技术人员在地面和作业现场对职工的“手指口述”工种操作行为准则，20条红线及规程措施等内容进行抽问。副班长以上干部每次入井要检查1—2人的“手指口述”情况，并有记录。通过抽问的形式，使职工对“两规范”的规定与要求，在当班工作时脑海中牢记，规范动作，做到安全生产。

三、加大质量标准化管理力度，强化安全管理基础。

在质量标准化管理上，队一班人高度重视，严格工程质量管理，加强对巷道宽度，高度及钢带吊斜的管理。强化锚索网支护的内在质量管理。技术人员分头包保，责任到人，对施工质量及时检查验收，对于不符合质量标准化要求的，做到及时整改，处理到人。同时，在巷道施工过断层，构造带，老塘，拨门，贯通期间，加强了顶板管理，施工时采取打超前锚杆的方式控制顶、帮，严格控制了片帮掉顶现象的发生，确保了施工质量，使质量标准化工作不断有新起色。

四、加大机电运输管理，确保机电运输安全运转。

为做好机电运输管理工作，队一班人员严抓严管，高度重视。

一是对机电设备认真检查维修，做到机电事故超前预防，将事故消灭在萌芽状态，坚决杜绝电气设备失爆失保现象的发生。

二是对机电设备的各项保护，认真使用、监管到位。生产班施工时，加强对机电设备的爱护，杜绝野蛮操作现象，保证了机电正常运转。

三是加强各种绞车的检修维护，确保打运时的安全可靠性。