人事管理北京市大中电器加盟店人事部管理手册样本.docVIP

部门职能

人力资源地开发、储备，以满足公司发展需求

人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免

岗位设立、薪酬福利设计、绩效考核原则制定

公司文化建设，编辑出版《大中视野》

人事档案管理

人力资源部业务流程及规章制度设计、修改、完善、汇编

岗

位

职

责

第二章岗位职责

经理：

制定人力资源发展规划；

薪酬设计；

岗位编制管理；

定期组织绩效考核；

劳动合同、上岗责任书订立；

制定培训筹划并组织实行；

福利制度规划；

业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善。

上级：总经理

下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管

副经理：

经理不在时，全权负责本部门工作；

协助经理作好寻常工作。

上级：经理

下级：文员、招聘主管、档案主管、培训筹划主管、培训实行主管、薪酬主管、组织机构主管

文员（兼）：

文献起草、打印、发放、整顿、存档；

固定资产管理；

其他寻常事务性工作。

上级：经理、主管

下级：无

人员调配主管：

招聘筹划执行（含拟录取人员外调）；

人员调配；

人才储备库管理。

上级：经理

下级：无

档案主管：

人事档案管理；

人力资源管理软件使用、维护；

劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理

下级：档案员

培训主管：

培训工作规划、筹划（含费用预算）、实行方案及教材收集、编撰制定；

各类培训考试题目征集、编辑、汇总与分析；

试用期员工转正考试组织、安排，综合做出转正建议；

促销员进店面试及进店手续办理。

《大中视野》编撰。

上级：经理

下级：无

薪酬主管（经理兼）：

工资、奖金设计、汇总、审核、上报；

办公区薪资发放；

福利：社会保险宣传、核算与缴纳；

离职人员手续办理、登录；

薪酬管理手册更新、完善；

年度体检及其他暂时性工作。

上级：经理

下级：助理、文员

工

作

流

程

第三章工作流程

招聘

岗位设立或用人部门提出申请

岗位设立或用人部门提出申请

人力资源部提出增岗规定增岗增编/

人力资源部提出增岗规定

增岗

增编/增岗

总经理审批人力资源部制定招聘筹划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部相应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）有关部门经理进行初试、复试面试负责人订立意见总经理订立录取意见录取人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记重要岗位人员可进行多次面试增编

总经理审批

人力资源部制定招聘筹划

公开招聘、接受推荐

应聘者填写工作申请表

人力资源部相应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）

有关部门经理进行初试、复试

面试负责人订立意见

总经理订立录取意见

录取人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记

重要岗位人员可进行多次面试

增编

信件回答未录取人员（含外调有问题人员）外调审核不合格

信件回答未录取人员（含外调有问题人员）

外调审核

培训主管安排岗前培训、办理上岗手续合格

培训主管安排岗前培训、办理上岗手续

上岗人员名单报经理告知报届时间、按需入岗，培训期10天

上岗人员名单报经理

告知报届时间、按需入岗，培训期10天

新员工岗前外调

复试合格人员，由人力资源部通过对其《工作申请表中》工作经历进行电话或信件外调、核算、汇总、登记。电话或信函理解填写外调状况表告知报到、岗前培训、10天培训。调查成果较好或尚可不合格评价较好者，按应聘意向予以录取。评价普通者，依照状况，可对其应聘意向做恰当调节。工作经历不属实或评价较差者，不予录取。

复试合格人员，由人力资源部通过对其《工作申请表中》工作经历进行电话或信件外调、核算、汇总、登记。

电话或信函理解

填写外调状况表

告知报到、岗前培训、10天培训。

调查成果较好或尚可

不合格

评价较好者，按应聘意向予以录取。

评价普通者，依照状况，可对其应聘意向做恰当调节。

工作经历不属实或评价较差者，不予录取。

试工

告知新员工参加岗前培训进行岗前培训开具下店培训培训单，并告知培训单位、安排代培人培训单位依照岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表培训单位将10天考核单传真至人力资源部安排补考或依照状况不予录取审核培训考核意见合格不合格培训助理简介公司概况，学习有关规章制度及岗位责任

告知新员工参加岗前培训

进行岗前培训

开具下店培训培训单，并告知培训单位、安排代培人

培训单位依照岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表

培训单位将10天考核单传真至人力资源部

安排补考或依照状况不予录取

审核培训

考核意见

合格

不合格