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办公室管理精细化方案
办公室精细化管理就是以科学管理为基础，以精、准、
细、严为特征，致力于提高管理水平、降低管理成本，提升
管理效率的一种管理方式。
一、办公室管理精细化的内容与要求
推进办公室工作科学化、精细化的管理，需做好以下方
面的工作：
1、定岗定责，权责对等。按照"定岗、定责、定标准”
的要求，健全办公室工作的责任体系。根据办公室工作职能
和流程，科学设置工作岗位。明确界定岗位职责，确定工作
衔接的节点和程序，做到分工明确、各司其职、协配合。
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