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专注于财务管理最佳实践的研究与传播
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财务分析与决策实务
FINANCIALANALYSISANDDECISIONMAKING
让财务成为业务的参谋与伙伴
把握趋势——国内首创的针对于企业各经营环节的财务分析与决策课程
专注实务——有章有法，教财务如何参与业务从而实现与业务的共赢
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。
公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？
生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？
采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？
无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？
其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。
课程优势
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门
培训收益
【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
培训对象
财务经理和财务主管
管理会计和业务会计
各业务部门经理和主管
企业的高级管理人员
课程大纲
第一天
夯实基础，财务融入销售决策
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第一模块：财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务的决策职能在企业中的变迁
财务分析与决策常用工具与方法
财务人员的能力要求
财务决策流程
不同类型目标的决策方法
?相关成本的概念
?5种常用决策方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用
第二模块：销售环节中的财务决策
案例解析与实务应用名企
案例解析与实务应用
名企案例：看看财务分析在某500强企业中发挥的能量
分析应用：某公司的系列定价决策
案例讨论：某公司的账期调整是否合理
如何准确预测将来的销售量
促销、推广效果分析的难点
销售定价的决策分析
价格调整对公司的影响
常用的利用成本分析进行定价决策的方法
4种基于市场的定价决策方法
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