市政外配套工程排水管线工程施工方案.doc

市政外配套工程排水管线工程施工方案.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE39

一、工程概况

1工程简介

本工程为2008年房地产开发配套费应急项目市政配套工程,明泽慧园市政外配套工程排水管线工程。本标段工作内容包括:排水工程、绿化、人行道。

2设计说明

2.1设计依据

2.1.1规划批准的“明泽慧园市政外配套工程排水管线工程设计”。

2.1.2《室外排水设计规范》。

2.1.3“明泽慧园市政外配套工程排水管线工程”及建设单位要求。

2.1.4有关的设计规范和施工规范。

2.2地形、地质等自然条件

2.2.1自然地理

青岛属华北温暖带沿海季风区,空气湿润,气候温和,雨量较多,四季分明,具有春迟、夏凉、秋爽、冬长的特点。风向以东南、北、西北居多,累年平均风速5.5m/s,11月至翌年2月风速最大,平均6.2m/s,7、8月最小,为4.7m/s。年平均降水量714.0mm。73%集中在汛期6~9月。年平均气温为12.3度,8月份最高,平均25度,1月份最低,平均-0.4度。年平均相对湿度75%,7月份最大达92%,11月份最小为64%。标准冻土深度为0.49m。

2.2.2地质构造

场地内未发现全新活动断裂、发震断裂、泥石流、崩塌、滑坡、塌陷、冲刷、潜蚀、岩溶等不良现象,岩体稳定性良好地质环境未遭到破坏,属相对稳定地区。适于本工程的建设。

2.3设计技术要求

2.3.1给水、排水管道

2.3.1.1管材

Φ300、Φ400污水管为HDPE管。管材应符合国家有关技术规范和质量标准,采用热熔接口。

2.3.1.2管道基础

管道基础均采用石粉垫层,原土回填的方式施工。

2.3.1.3管道接口

排水管道接口采用热熔接口。

2.3.1.4检查井

检查井采用圆形砖砌井。

2.3.2人行道

人行道采用中砂垫层,灰色道板、盲道板、嵌草砖铺设,侧石、界石采用花岗岩。

3本工程要求质量等级

3.1工程要求质量等级:合格

4主要工程量

排水314米

5工期安排

5.1计划开工日期:2009.1.19;计划竣工日期:2009.3.19

5.2总工期:60天

6工程特点

6.1本工程量大,施工主要季节恰逢冬季。

6.2本工程时间紧,任务重。

二、施工组织编制原则及依据

1编制原则

1.1以满足本标段工程施工需要为目的,合理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。

1.2统筹安排,保证重点,科学合理的安排施工进度,组织连续均衡施工生产,做好工序衔接,确保在招标工期内完成本标段全部工程量。

1.3突出应用新技术、新设备、新工艺,提高施工的机械化作业水平,积极应用先进的科技成果,确保全标段工程质量创优。

1.4运用现代科学技术,采用先进可靠的安全保证措施,确保生产安全,做到文明施工。

1.5严格执行现行的国家相关的技术规范及验收评定标准,运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法,积极推广增产节约,努力降低成本,提高经济效益。

1.6全面规划、统筹安排、保证重点,优先安排控制工期的关键工程,确保施工工期。

1.7在充分调查研究的基础上,严格遵循施工规律及安全生产的规律,合理安排工程施工程序及总体平面布置。

1.8采用流水作业方法、网络计划技术安排施工进度,科学安排各个项目在不同的施工条件下的施工,保证施工能快速、安全、优质、有效、有序的进行。

2编制依据

2.1本工程的施工图以及招标文件、投标疑问回复。

2.2现行国家、省、市相关规范、标准、规程。

2.3根据现场勘查情况。

2.4结合我方管理水平、机械设备状况、技术力量、施工能力以及物资材料情况等进行编制。

三、施工总体布置

1项目经理部设立

公司成立明泽慧园市政外配套工程排水管线工程项目经理部,实行项目经理负责制,选派施工经验丰富,管理及协调能力强的施工技术人员组建项目部,并根据工程需要设置各职能部门,促使各生产要素在工程中优化组合和合理配置,保证工程的进度和质量。项目部组成为:项目经理、技术负责人、综合办公室、工程部、质检部、技术部、财务部、物资部等职能管理部门。组织管理机构图见附页。

2组织结构责任分工

2.1项目经理:作为我公司派驻现场的全权代表,全面负责项目部工作,负责协调与业主及外部相关单位之间的工作,分管项目部行政、人事、财务等工作。

2.2技术负责人:对项目经理负责,全面负责本工程的技术质量工作,通过技术部门对工程的各施工工序进行技术管理和质量监控。

2.3综合办公室:负责内部管理、外部协调工作,并负责安全、文明施工工作。

2.4工程部:负责生产安排,编制施工计划,协调各工区的关系和施工设备的管理、维修和调度,负责编制施工计划,保证工程施工有序、高效的运行。

2.5技术部:负责施工技术、工艺设计、工程测量、试验等事务,对各作业层进行技术指导,对技术资料进行收集整理,保证按设计规范要求施工,确保施工质量满足设计及规范要

文档评论(0)

134****4355 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档