（硕士论文）V汽车公司产品开发管理敏捷改进研究.pdfVIP

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摘要

近些年来，随着能源和环保问题的突出，发展绿色经济已经成为

全球需要面对的重要课题之一。在这样的大环境下，汽车行业的电动

化进程迅速发展，以特斯拉为代表的新能源车企占据的市场份额也越

来越高。伴随新能源汽车的发展，汽车智能化程度也越来越高，而智

能化网联化的发展对产品开发及管理带来新的挑战。功能的丰富，应

用场景的复杂带来汽车软件开发的巨大需求，软件开发有其天然的迭

代性，因此敏捷方法论的出现带来了一种新的开发管理模式，使产品

能够在多迭代过程中快速响应变化，缩短产品开发周期，提高开发效

率和质量，并提高客户满意度。

V汽车公司作为一家传统主机厂，自成立以来始终致力于为客户

提供安全可靠的产品。汽车是一个高度集成化的工业产品，涉及到众

多的零部件，包含机械零件和电子零件，功能的实现主要来自于前期

“”

功能需求的定义。传统的汽车行业普遍采用瀑布式开发管理方法，

其特点是开发周期长，流程不灵活，这种开发方式无法快速响应客户

需求的变化和应对不断变化的市场，无法满足先进智能汽车的开发要

求，这也被认为是导致产品开发延迟或失败的主要原因。因此随着业

务的转型，当前的开发管理已经渐渐不能满足。

本文基于敏捷方法论，对其在V汽车公司开发部门管理活动中的

优化应用进行研究分析。以当前开发管理的各项实践过程为基础，结

合敏捷方法的理念，以改进V公司的产品开发部门为目标，通过一系

列措施的改进，让公司整体的研发效率和产品质量进一步提高，从而

提高未来的市场竞争力。

：产品开发；敏捷管理；汽车行业

II

Abstract

Inrecentyears,withincreasingenergyandenvironmentalconcerns,

thedevelopmentofgreeneconomyhasbecomeoneoftheimportant

issuesthattheworldneedstoface.Insuchanenvironment,the

electrificationoftheautomotiveindustryisdevelopingrapidly,andthe

electricvehiclecompanyrepresentedbyTeslaareoccupyingahigherand

highermarketshare.Alongwiththedevelopmentofnewenergyvehicles,

thedegreeofcarintelligenceisalsoincreasing,andthedevelopmentof

intelligentnetworkconnectionbringsnewchallengestoproduct

developmentandmanagement.Therichnessoffunctionsandthe

complexityofapplicationscenariosbringhugedemandforautomotive

softwaredevelopment.Softwaredevelopmenthasitsnaturaliterative

nature,sotheemergenceofagilemethodologybringsanewdevelopment

managementmodelthatenablesproductstorespondquicklytochangesin

amulti-iterativeprocess,shortensproductdevelopmentcycles,improves

developmentefficiencyand