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2024年班长工作制度3篇

目录

第1篇正值班长工作制度

第2篇副值班长工作制度

第3篇住宅园区秩序班长每天工作流程制度

住宅园区秩序班长每天工作流程制度

住宅园区秩序班长每天工作流程

1、每天06:45(早班)、14:45(中班)、22:45(晚班)必须到达公司。

2、组织班次队员集合排队、检查队员仪容仪表、提醒队员每个岗位要注意的内容、安排队员岗位、带领队伍打上班卡去接班。

3、接班清点物资、查看前两个班次记录跟进没完成事项。

4、对讲机询问队员各岗位接班情况(岗位卫生、物品、重点事项)。

5、07:00打开营销中心大门和地产公司步梯门;07:45打开物业中心的门(早班)。

6、19:00关闭地产公司二层消防门和一层步梯门,18:00关闭营销中心和物业中心的门(中班)。

7、值班期间至少巡检每个岗位3次(检查岗位卫生、队员形象、记录),最后一次在值班记录本上签名、写评语。

8、值班期间有高空作业要现场跟进。

9、值班期间一般事件及时处理及时上报,重大事件及时上报保护好现场,所有事件记录本做好相关记录当天必须做事件报表交到部门。

10、值班期间负责顶岗、打饭(或安排)。

11、中午12:00-02:00(早班)18:00-20:00(中班)要清场,控制不能装修或有噪音。

12、每天回收放行条回班长值班室。

13、交班前对讲机询问各个岗位情况做好交班准备。

14、交班后集合队伍询问交班情况、讲评(做的好的要表扬鼓励、做的差的提醒大家以后要注意)、提醒(明天谁休假、明天是否培训等)、带队打卡。

班长每个月的工作内容

1、每个月1-3日必须完成小区消防月检。

2、每个月按时参加部门班长例会,每次班长例会前写好班次这10天的工作总结和下一个班次的工作计划(部门每10天开一次班长例会)。

3、每个月召开班委会3次,每个班次(10天)组织本班队员召开班委会,班委会会议纪要交部门存档。

4、每个星期二、星期五组织队员参加部门培训、会议、劳动。

5、每个月25日前交班次队员下个月申请休假单到部门。

6、每个月25日前交班次物资申请单到部门。

7、每个月最后一天将当月放行条交到部门存档。

8、每个月最后一天将用完记录本交到部门存档。

9、每个月最后一天打开公共区域检查,锁生锈或难开的及时通知工程部保养。

正值班长工作制度

正值班长是升华公司当日安全生产的最高指挥员，担负着公司安全生产组织指挥职能。升华公司正值班长应由本部正科级以上领导担任；各中心的正值班长应由部门领导以上管理人员担任。

1、正值班长必须24小时坚守工作岗位，不间断指挥安全生产、后勤服务活动。其值班时间为当日的8：00时接班，次日的8：00时交班。要认真填写值班长记录卡，并当面进行签字交接。

2、值班期间必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，并严禁饮酒，如有特殊情况不能够值班时，必须提前通知调度室安排替班人员。

3、值班期间要全面掌握水、电、暖、餐饮、接待等主要环节的生产、服务动态情况。

4、为确保后勤保障工作正常，值班领导要严格按照岗位安全操作规程（作业标准）和业务保安责任制度及有关规章制度指挥协调安全生产和服务实现过程控制，做到坚持原则，实事求是，杜绝违章指挥。

5、对于上级领导和部门临时交办的任务，要按照职责协调落实并督查完成情况。

6、值班期间若发生重大事故，应立即赶赴事故现场组织抢险或抢修，并安排调度人员通知其他领导坐镇调度室指挥日常安全生产、服务，按程序汇报各级领导。根据事故现场需要，启动应急救援预案，可统筹调遣全公司范围内的人员、物质、车辆等，全力应对突发事故，减小损失和影响面。

7、负责次日公司早碰头会对值班当日的情况汇报。

集团公司规定：每晚20：00时公司正值班长要向集团公司值班长汇报当日的安全生产、服务情况。汇报内容主要是：水、电、暖安全生产和餐饮、接待服务情况，包括上级领导或部门临时交办的任务完成情况，要按规定做好汇报记录。

副值班长工作制度

升华公司副值班长由公司助理以上领导担任，执行24小时不间断值班制度。

1、副值班长的值班时间为：当日的8：00时至次日的8：00时。交接班时应认真填写记录卡，并进行签字交接。

2、副值班长在值班长的领导下，必须全面掌握水、电、暖供应和餐饮、接待等主要环