中建EPC全过程项目管理.pptx

EPC全过程项目管理

目录CONTENTSEPC总体概述EPC项目管理方法EPC项目管理实践EPC后续工作建议4312

EPC总体概述1.1工程总承包的定义1.2政策发展1.3公司EPC承接现状01

1.1工程总承包的定义指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的等实行全过程或若干阶段的承包，并全面负责。按过程内容，包括EPC、DB、PC等按融投资，包括BT、BOT、BOOT等工程总承包的概念ProjectGeneralContracting勘察设计采购施工调试运营决策

1.1工程总承包的定义按设计介入阶段，分为：①全设计周期，自主度最高②方案后介入，主流模式③深化设计介入，伪EPCEPC的分类EngineeringProcurementConstruction需求定义方案设计初步设计施工图设计深化设计①②③

1.1工程总承包的定义EPC项目管理是施工总承包管理的升级

1.2政策发展住建部颁布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》再次强调住建部颁布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》全面实施住建部发布《建设项目工程总承包管理规范》政策落地2018年4月湖北省政府发文《省人民政府关于促进全省建筑业改革发展二十条意见》培育全过程咨询服务企业2016年2017年2018年2018年4月2018年7月2018年住建部发文《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》明确设计施工一体化发展方向

1.2政策发展50%武汉、襄樊、宜昌30%其他市州业主项目可研招标代理造价咨询监理审计……设计施工总承包全过程工程咨询EPC总承包项目角色政策引导

1.3公司EPC项目承接现状自2015年起，公司开始探索EPC工程总承包模式，从一个城市到覆盖全国22个省市区；从单一业务到商业办公、群体住宅，高校、场馆、厂房、市政、水务等新兴业务的全面突破。截至2021年年底，全司近五年共中标EPC项目80个，总合约额约400亿。公共建筑35%基础设施24%住宅24%其他5%工业厂房5%

1.3公司EPC项目承接现状扬州“金融+”汽车供应链产业园项目深汕海洋中心EPC项目铁投碳汇大厦EPC项目广西体专学校EPC项目

1.3公司EPC项目承接现状项目超概设计院不听话业主啥都管成本是多少效益哪里来EPC项目管理的痛点！

EPC项目管理方法2.1权责清晰的沟通机制2.2“三四八”设计管理方法2.3“一图四表”合约采购管理方法2.4“三级四线”计划管理方法2.5“三减两降一提升”精益建造体系02

2.1权责清晰的沟通机制传统各自为阵的沟通管理转变为参建各方权责界面清晰的沟通协调机制，摒弃个人英雄主义管理、靠会议管理等。传统管理强土建专业而弱专业分包管理，对除土建外的专业分包管控力度不足，专业间接口协调不到位；对公共资源的管理习惯向自营部分专业倾斜，容易导致专业分包因为资源受限出现工期滞后，造成整体履约不均衡。1、强调参建各方都要以为业主提供优质产品为最终目标，要通过利益的协同与整合实现最大化的“共赢”；2、强调参建各方要遵循相互认可、权责界面清晰的项目管控机制和运行流程，履行相关责任。工程总承包管理传统管理

2.1权责清晰的沟通机制传统管理《相关方沟通机制》是总承包单位结合业主方的管理需求，梳理出与相关方之间的主要管理活动和工作流程，明确权责关系，制定统一的沟通协调机制，旨在提高相关方的沟通效率，更好的推进工程履约。

2.1权责清晰的沟通机制《相关方沟通机制》示例文本，主要包括13个章节内容。

2.1权责清晰的沟通机制

2.2“三四八”设计管理方法被动按图施工转变为主动牵头设计管理，统筹平衡客户需求，促进施工企业发挥建造优势以提高设计的安全可建造性，更有利于凸显设计管理龙头作用。设计与施工分离，承包商秉持按图施工的原则，对设计管理参与度不高，只做到对设计图纸的查漏补缺；设计优化主要以土建专业等自营部分为主，受限于专业能力，不利于开展全专业集成的设计管理。1、强调制定交付标准凝聚各方需求，站位于项目的整体利益，通过提资集成并平衡参建各方需求；2、注重多专业的统筹与融合，发挥施工企业的建造优势，提高设计可建造性；3、开展永临结合，降低措施成本。工程总承包管理传统管理

2.2“三四八”设计管理方法三个阶段四个融合八项管理“三四八工作法”时间方法八项管理方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段设计与品质相融合设计与商务相融合（含投资、合约、采购、成本）设计与建造相融合设计与功能相融合（含建筑功能、运维）方案设计是塑造品质的基石以用户需求为导向，实现建筑功能以限额设计为前