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质量体系建设情况

一、质量管理体系

1、总则

项目部按项目法人、ISO9001标准、公司质量管理体系的要求建立项目质量管理体

系，加以实施和保持，并予以持续改进。项目确保：

1)严格执行项目法人实施ISO9001标准的要求以及相关法律法规的要求；

2)切实贯彻实施公司质量管理体系的实施要求；

3)识别项目质量管理体系所需要的过程，包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量

有关的过程；

4)确定过程的顺序和相互作用，确定项目需编制的补充管理程序；

5)确定为确保过程有效运作和控制所需要的准则和方法，包括验收准则和作业指导文件

等；

6)根据质量管理体系运行的要求和工程施工的具体需要，确定并提供必要的资源，包括

管理、执行和验证活动需要的设备、设施、信息、资金、技术、方法和经过培训的人员；

7)对过程进行监视、测量和分析，并积极主动迎接项目法人、管理单位及监理公司组织

的审核、检查；

8)实施管理评审、内审、顾客满意调查及数据分析等必要的措施，实现过程策划的结果，

并确保持续改进。

2、文件控制

2.1项目质量管理体系文件（纸张或电子媒体）包括：

1)质量方针和质量目标；

2)质量计划

3)质量管理程序；

4)质量记录

5)其他与质量有关的文件：施工合同、图纸；项目施工组织设计、作业指导书；记录表

式；与质量有关的报告等。

2.2文件控制按以下要求执行：

1)执行公司程序文件《文件控制程序》。

1

2)项目工程管理部是项目文件的归口管理部门，负责外来工程技术文件和工程管理文件

的接收、发布、分发、标识、保管、贮存和移交，并及时发布文件的修订信息，以便及

时撤出失效文件。项目综合办公室负责行政文件接收、发布和管理。

3)根据项目的实际情况，通过计算机网络向各部门和单位发布工程管理文件和行政文件，

由项目工程管理部补充编制《计算机网络信息管理程序》，对计算机网络信息进行管理。

工程管理文件由工程管理部负责在网上发布，行政文件由项目综合办公室负责在网上发

布。

4)工程中需要的纸张文件，由文件的编写部门或相应的管理部门编制分发清单，项目工

程管理部负责分发。

5)各部门及专业施工工区负责管理本部门、本工区文件的发布和保存，对其正确性和有

效性负责。

6)由项目工程管理部负责编制《项目文件的编码与标识》、《项目文件包管理办法》等实

施细则，使项目的文件标识系统化，分发场所定点化，便于管理和使用，并能及时撤出

失效文件。

7)文件应清晰、整洁，标有日期，以保证过程实施的正确性。

8)项目重要的管理性文件由项目的归口管理部门组织有效性评审和确认，可每年评审一

次，必要时加以修订。如项目质量计划、项目补充程序、部门的管理性文件等。

9)经过评审，确有需要更改的文件，由责任部门进行更改，交相关部门（必要时交顾客）

审批后执行。

10)文件更改后，宜在文件的封面“修改说明”栏内简述更改的原因。文件的更改信息，

应及时传递至文件的持有者。

3、质量记录控制

3.1执行公司程序文件《记录控制程序》。

3.2项目质量控制部是质量记录的归口管理部门，负责项目质量记录的管理工作。

3.3项目各部门、专业施工工区负责本部门产生的质量记录的收集、整理、标识和保管，

单位工程结束后向项目工程管理部移交。工程结束时，由项目质量控制部进行整理、归

目，作为竣工资料的一部分移交给顾客及公司统一归档。

3.4项目质量控制部应会同各专业施工工区每月对质量记录进行分析，将其作为编制质量

趋势报告的基础。

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3.5向顾客提供的质量记录，在工程竣工后，由项目总工组织项目质量控制部、工程管理

部和各专业施工工区分工负责汇编，汇编过程应征求顾客的意见，以满足顾客的要求，

达到顾客的满意。

3.6向公司档案室移交的质量记录，应满足公司档案室的有关要求。

3.7记录表式应使用公司统一的表式。如果所需的记录在公司没有现成的表式，应编制表

式，并送项目质量控制部统一编号后使用。

二、资源管理

项目经理部负责确定并提供建立和改进质量管理体系所需要的资源，并形成文件。

1、人力资源

1.1人员配置

1)项目综合办（人资）是项目人员的归口管理部门，负责人员配置、培训和资格能力的

审核。

2)项目综合办（人资）应制订人员配置计划，调配协调能力强、管理水平高、同类机组

施工经验丰富的管理人员和施工