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企业发展战略规划书样本

企业发展战略规划书

????沧州*****有限公司（以下简称KGI）成立于2005年，是一般纳税人企业。在国内属于新兴行业企业。公司必需对国外和国内塑料工业和本产品***的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分??战略分析

?一、全球本产品***环境及其变动趋势对公司的影响

1.1本产品***在国际市场中还有较大发展空间

???列出相应的市场定位及市场调研

1.2国内前后十年的市值及预测

????时间????全球市值??增长率（预测）?中国市场需求量??增长率（预测）

???2000年??160亿美元?4.0-5.0%

???2001年??240亿美元?21％

???2004年??190亿美元?4.0-5.0%???????174.6万吨????????9.0％??

???2005年????????????4.0-5.0%??????191.4万吨????????10%

???2006年????????????4.0-5.0%???????206.5万吨????????8.0-10%

???2007年??320亿美元??4.0-5.0%??????226.6万吨????????8.0-10%

???2008年??362亿美元?4.0-5.0%???????273万吨??????????10%

???2009年??374亿美元?4.1-4.5%???????282万吨??????????3.2%

???2010年??389亿美元?4.1-4.5%???????301万吨??????????6.6%

???2011年??405亿美元?4.1-4.5%???????322万吨??????????7.0%

???2012年??421亿美元?4.1-4.5%??????

???2013年??438亿美元?4.1-4.5%

???2014年??458亿美元?4.1-4.5%

???2015年??476亿美元

1.3全球本产品***发展趋势

???

?二、国内本产品***环境及其变动趋势对公司的影响

??请分析

2.2.1现状分析：请分析

2.2.2未来趋势分析：请分析

???

???4）人力资源优势——公司现有员工20人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的60%，大专以上学历约占职工总数的70%。

???5）管理优势——公司在近十年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。

4.2劣势分析

???1）产品组合劣势——所经营产品过于宽泛，没有自己的优势拳头品牌产品。

???2）公司规模劣势——由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。

???3）公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。

4.3机会分析

1）国内煤矿工业的蓬勃发展，必将带来相关行业的繁荣

???

2）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化——国内市煤矿产业需求结构出现调整机会。

???

3）外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大

????4.4威胁分析

???1）国内市场无序竞争——国内市场及出口市场秩序混乱，竞争对手为争夺有限的市场竞相杀价销售。

????2）竞争公司产品革新——煤矿企业和经营企业大力发展新型环保型增塑剂，提前推出环保、无毒、安全的方向的新型绿色的产品。如果不能提前界入则会失去先机。

????3）国际公司加快进入国内市场——国外塑料化工助剂集团公司大量涌入国内市场，加之跨国轴承公司可能来我国投资办厂，就地销售，其产品成本与国产产品成本差距缩小，将使国内煤矿行业竞争更加激烈，企业竞争压力加大。

????4）外销市场渠道可能存在冲突——公司原来经营的产品60%进口，对外国企业表现出较高的依赖度。随着公司经营的产品数量增大、主营业务结构逐步调整，与境外公司的合作发生变化，将使产品销售价格受到影响，制约公司的进一步发展。

????5）全球经济衰退延长——美国发生的次贷危机导致全球经济危机爆发，西方经济收缩可能引发全球性经济衰退，如果世界经济趋向低迷，增长减缓，新的投资势必减少，对煤矿的需求也将随之减少。目前，经济危机并没有触地的迹象。一定要高度关注经济的动态和走向，及时把握机遇。威胁与机会是并存的。

?第二部分?企业战略

一、?沧州*****有限公司的定位

???公司定位包括公司宗旨、公司价值观、企业精神和公司口号等。

???1.1KGI的宗旨(KGI?Mission?)

???KJ