光伏电站送出线路工程（含设计）投标方案(技术方案).docx

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光伏电站送出线路工程(含设计)投标方案

目录

一、总体施工组织布置及规划 4

1.1现场组织机构 4

1.2项目主要负责人(项目经理、副经理、技术负责人)情况 5

1.3其他专业人员配备情况 7

1.4办公硬件设施 12

1.5投标人认为应补充的内容 13

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键

和难点工程的施工方案、方法及其措施) 14

2.1施工组织设计概述 14

2.2主要施工方案 70

三、施工总平面布置、力能供应 90

3.1施工区域划分、施工道路布置 90

3.2临时设施布置 90

3.3临时供电、供水排水设施及布置 92

3.4施工总平面管理规划 94

四、工期保证措施 104

4.1施工计划安排 104

4.2保证计划完成的措施 104

五、劳动力计划安排 131

5.1拟投入劳动力安排、季节性施工农民工保证措施 131

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5.2工人实名制，门禁系统情况 132

5.3农民工工资保障承诺和措施 138

六、施工机械配置和试验和检测仪器设备 141

6.1施工机械总体安排情况 141

6.2施工机械性能先进、保证本工程措施 141

七、质量管理体系 143

7.1质量体系建设情况 143

7.2具体质量控制计划、措施目标 151

7.3特殊条件下(雨季、冬季)保证措施 153

7.4根治质量通病、确保合格竣工的措施和手段 156

7.5对招标文件中有关质量标准、质量保证等方面未提出偏差180

7.6质量报表情况(须提供了政府主管部门或上级单位盖章的质

量报表) 180

八、安全保证体系(职业健康安全管理体系) 181

8.1针对本工程完善的安全保证体系 181

8.2安全管理目标 184

8.3特殊安全措施 184

8.4习惯性违章的措施和手段 193

8.5安全管理协议(见合同附件)是否提出偏差 261

8.6安全报表情况(须提供了政府主管部门或上级单位盖章的安

全报表) 261

九、现场文明施工 262

3

9.1现场文明施工措施完善 262

9.2现场文明承诺 263

9.3主要文明措施考核 264

9.4现场文明管理协议(见合同附件)是否偏差 283

十、目前在建工程情况 284

10.1目前在建工程情况、本单位正常情况接纳工程能力 284

10.2优先保证本标段施工的承诺 284

十一、项目风险预测及防范，事故应急预案 284

10.1应急预案及措施 284

十二、对工程设计、施工的特别建议 301

十二、其他应说明的事项 306

附表一项目管理机构 325

附表二施工总平面图 325

附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图 325

附表四劳动力计划表 325

附表五拟投入本标段的主要施工设备表 325

附表六拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 325

附表七质量事故统计表 325

附表八安全事故统计表 325

附表九临时用地表 325

附表十投标文件中与技术打分对应表 325

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一、总体施工组织布置及规划

1.1现场组织机构

一、组织管理机构设置原则

1、目的性原则

根据XX光伏电站所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行施工合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责

定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务 (事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水

平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与