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电商公司年终总结

电商公司的年终总结

律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回忆这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？那么什么样的年终总结是你的或者老板所期望看到

的呢？以下是收集的电商公司的年终总结，欢送阅读与收藏。

电子作为公司的一个新兴部门，一年来，部门在公司的带着下，一步一个脚印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，根本

完成了交给我们的任务，现将一年工作总结如下：

电子商务在互联网、物联网、互联网迅猛开展的时代，充分把握时代脉搏，迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要决定，并专门成立电子，作为先锋。

我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。

（一）小心翼翼规划电商之路电商之路充满诱惑，充满挑战，更充满了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，反复讨论、反复研究，向电商巨头学习电商经营、管理经验，向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终，在的指导下，我们制定出符合公司实际的开展

目标，即以未来商业综合体“一个中心，二个平台”的建设为中心任

务，逐步建立实体与电商互动的现代o2o电商，并围绕开展目标详

细地作了电商开展规划，形成《规划书》。

（二）认认真真筹备电商开启目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传统产业转向电子商务，我们准备尚缺乏，因此我们要学习先行者们的起步经验，学习成功者的经营管理之道，更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商开展和电商起步的顶峰，我们学到了电商起步之难，电商起步需要专业的人才，包括运营、筹划、美工等人才；电商起步需要资金，包括各种人力本钱、物力本钱和等；电商起步需要资源，包括人、物以及渠道；电商起步也需要成熟的物流体系；电商起步更需要远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商，我们学到了电商成功的要素，电商的成功离不开正确的策略；离不开准确的定位；离不开优秀的运营；离不开到位的效劳；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。通过仔细分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎闭门造车，跟不上时代；不外乎夸大宣传，无产品；不外乎无前瞻眼光，对新媒体缺乏认知；不外乎投机取巧，唯钱至上；不外乎好高骛远，缺乏风险控制。电商之路充满坎坷，我们要开展，要壮大，就

必须找准方向，精准定位。

（一）完成固定资产盘点收尾工作固定资产线上管理是无纸化办公

的重要局部，随着c6系统的日渐完善，固定资产线上管理也进入到

最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的根底上，对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查，登记造册，录入c6系统，并贴上资产标签，对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点，

共录入系统记录539条，包括电脑69条，空调31条，办公桌条，

办公椅521条，电视机10条，文件柜64条，待后续盘点记录全部录

入后，固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。

（二）继续做好it设备，通讯设备、c6系统以及网络设施设备的

维护。

1、续交公司光纤使用费，确保公司网络通畅。

2、调整c6平台流程设置，更改因引起的流程错误；重新检查、

更正并简化流程，使c6到达最优化。

3、完成固定资产盘点，同时入录到c6平台，建立电子资产库。

4、日常维护公司网络等。

5、处理好错收个别通讯费事宜。

（三）c6系统费用管控模块实施费用管控是c6系统管理功能的重要组成局部，不仅可以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换，直接产生会计凭证，一旦运行能够大大提高费用管理效率。目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用方法，并完成费用管控模块版面设计，费用申请、费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以

正式上线试运行。

（四）存在的困难尽管在前期做了较多的工作，但是依然面临着诸

多困难：

1、在团队方面，我们缺乏专业的电商运营团队，人员配合和团队

培养也是一个的过程；

2、在本钱方面，人力资源本钱、物力本钱以及费用巨大；

3、在资源方面，缺乏资源、人脉资源和物流资源；

4、在同行竞争方面，同行电商开展快速，已经领先一步，行业门

槛不断提高，网上市场不断被瓜分，商品竞争力略显缺乏；

5、在定位方面，目前我们还有没有一个非常精准的定位，工作方

向还不够明确。

在过去的一年中很有幸参加到xxx公司来，在的悉心关心下，在同