绩效考核表_2_原创精品文档.docVIP

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机电班组绩效考核表 考核月份 姓名 标准分 部门评分 说明、评价人 考核项目 考核内容 行为规范 班组卫生责任区环境整洁有序 3 班组成员工作服清洁、保持良好的精神面貌 3 组长在完成施工后进行自检,必须在派工单上签字确认,并完整交给质检员 3 施工中按维修操作规程放好叶子板保护套等保护设施,进入车内时双手清洁并采取适当的保护措施,及时清除因修理产生的污渍 3 工作场地地面保持清洁,无油污、水渍,认真执行“三不落地”原则 3 按设备、工具操作规程要求,规范使用各种仪器工具 3 工单上标注有交车时间的,在维修工单承诺的时间内完成作业,遇扩大订单需延长时间应及时告知前台业务人员所需时间 3 修理中要节约能源,减少成本,充分利用可恢复的旧件,主动修复旧件等用品 3 有较强的工作责任心及业务水平,各工序间应加强沟通保证任务的圆满完成 4 .加强学习,积极参加公司组织的内部培训及其它的技能培训 4 时间观念强,无迟到、早退、出勤不打卡、旷工记录,迟到、早退 3 按同事团结、服从领导分工、配合其它部门 10 工作质量 入场维修台次完成情况 25 返修率控制1% 30 关键事件 积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分 总计得分 沟通确认: 部门经理: 人事行政经理 : 总经理:

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