必背！《系统集成项目管理工程师》考前冲刺100题！背完直接提10分！.pdf

必背！《系统集成项⽬管理⼯程师》考前冲刺100题！背完直接提10分！ 很多考⽣在备考软考中级系统集成项⽬管理⼯程师考试，今天科科过为⼤家整理了《系统集成项⽬管理⼯程师》必背 100题，掌握这些题相信对⼤家通过系统集成项⽬管理⼯程师考试会有帮助。 1. 项⽬的特点有哪些? (1) 临时性：指每个项⽬有明确的开始和结束⽇期。 (2) 独特性：独特的产品服务或成果。 (3) 渐进明细：项⽬的成果性⽬标是逐步完成的。 2. 项⽬的组织⽅式有哪些?分别具有什么优缺点? (1)职能型组织 优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项⽬、部门间协调难度⼤。 (2)项⽬型组织 优点是结构和⽬标单⼀、责权分明。缺点是管理成本⾼、资源配置效率低、不利于沟通、员⼯缺乏事业上的连续和保 障。 (3)矩阵型组织 优点是项⽬经理负责制、最⼤限度的利⽤稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。 3. 项⽬管理过程组有哪些? 启动过程组：定义⼀个新项⽬或现有项⽬的⼀个新阶段，授权开始该项⽬或阶段 规划过程组：明确项⽬范围，优化⽬标，为实现⽬标制定⾏动⽅案 执⾏过程组：完成项⽬管理计划中确定的⼯作，以满⾜项⽬要求 监控过程组：跟踪、审查和调整项⽬进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更 收尾过程组：正式完成或结束项⽬、阶段或合同 4. 怎么样才能成为⼀位优秀的项⽬经理? (1) 真正理解项⽬经理的⾓⾊; (2) 领导并管理项⽬团队; (3) 依据项⽬进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项⽬计划，监控计划的执⾏，并根据实际情况、客户要求或其他变更 要求对计划进⾏管理; (4) 真理解“⼀把⼿⼯程”; (5) 注重客户和⽤户参与。 5. PMO的主要职能有哪些? (1) 共享和协调项⽬资源。 (2) 明确和制定项⽬管理⽅法、最佳实践和标准。 (3) 负责制订项⽬⽅针、流程、模板和其他共享资料。 (4) 为所有项⽬进⾏集中的配置管理。 (5) 项⽬⼯具的管理中⼼。 (6) 对所有PMO管理的项⽬的基线进⾏集中监控。 (7) 协调整体项⽬的质量标准。 科科过思维导图分享v 858172646 6. 项⽬经理(PM)和PMO的区别? (1) PM在约束条件下完成项⽬成果性⽬标，PMO是具特殊授权的组织机构，其⽬标包含组织级的观点。 (2) PM关注于特定的项⽬⽬标，PMO关注经营⽬标。 (3) PM控制赋予项⽬的资源以实现项⽬⽬标，PMO优化各项⽬的资源使⽤。 (4) PM管理中间产品的范围、进度、费⽤和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项⽬依赖关系。 7. 项⽬建议书的内容? (1) 项⽬简介 (2) 项⽬建设单位概括 (3) 项⽬建设的必要性 (4) 业务分析 (5) 总体建设⽅案 (6) 本期项⽬建设⽅案 (7) 环保、消防、职业安全 (8) 项⽬实施进度 (9) 投资估算和资⾦筹措 (10) 效益与风险分析 8. 项⽬可⾏性研究内容包括哪些? 投资必要性、技术可⾏性、财务可⾏性、组织可⾏性、经济可⾏性、社会可⾏性、风险因素及对策 9. 初步可⾏性研究可能出现的结果包括哪些? 对于不同规模和类别的项⽬，初步可⾏性研究可能出现4种结果，即①肯定，对于⽐较⼩的项⽬甚⾄可以直接“上马”;②肯 定，转⼊详细可⾏性研究，进⼊更深⼊更详细的分析研究;③展开专题研究，如建⽴原型系统，演⽰主要功能模块或者 验证关键技术;④否定，项⽬应该“下马”。 10. 项⽬可⾏性研究阶段包括哪些? (1) 机会可⾏性研究 (2) 初步可⾏性研究 (3) 详细可⾏性研究 (4) 项⽬可⾏性研究报告的编写、提交和获得批准 (5) 项⽬评估 科科过思维导图分享v 858172646 11. 系统集成供应商在进⾏项⽬内部⽴项时⼀般包括哪些内容? (1) 项⽬资源估算 (2) 项⽬资源分配 (3) 准备项⽬任务书 (4) 任命项⽬经理 12. 项⽬整体管理包括哪⼏个过程? (1) 制定项⽬章程。 (2) 制定项⽬管理计划。 (3) 指导与管理项⽬⼯作。按管理计划办事，实施已批准变更。 (4) 监控项⽬⼯作。跟踪、审查和报告项⽬进展，以实现绩效⽬标。 (5) 实施整体变更控制。⾛变更流程及管理相关的变更，并对变更处理结果进⾏沟通。 (6) 结束项⽬或阶段。 13. 项⽬经理作为项⽬的整合者，需要做的⼯作有哪些? 作为整合者，项⽬经理必须: (1) 通过与项⽬⼲系⼈主动、全⾯的沟通，来了解他们对项⽬的需求。 (2