风力发电厂道路维修、改造工程施工方案.docx

大唐定边风电厂张家山风场二期工程 施工道路工程 施工组织 设计 招标编号：CDT-DBWP-C-001（二期）投标人：榆林市中承建工集团有限公司法定代表人：（签字或盖章）期：二。一八年二月二十六日目录 一、施工组织设计 附表：项目管理机构 二、资格审查资料 三、质量、安全目标保证措施 四、差异表 五、财务用款计划 六、物资供应计划 七、廉洁合同（格式详见专用条款） 八、其他材料 一、施工组织设计 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季、大风砂日施工技术、减少噪音、降低环境污染等。 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图（也可文字说明，如投标人不需要临时用地，可不提供该方面资料） 附表六临时用地表 第一章项目经理部的组成 1、项目经理部的组成 我公司对本工程很重视，由公司组织项目经理部，项目经理、项目总工程师挑选业务好、素质高，具有现场施工经验和管理能力、经济核算能力的同志来担任，组建“大唐定边风电厂张家山风场二期工程施工道路工程项目部”。该项目部在全公司的统一领导，贯彻公司质量方针和政策，执行全公司生产计划统一调度和安排，将该工程施工组织好，为业主交一份满意的答卷。 1.1项目经理部主要人员 该项目部由10个人组成，项目部的主要负责人，具有丰富现场施工经验和施工管理经验，在以往各种类型结构建筑的工程施工中，为我公司赢得了信誉，特别是项目经理郝利平在工作中表现极为出色，在他所搞过的项目工程中有45%的为优良工程，为我公司赢得了荣誉。 1.2项目经理部的主要职能 1.2.1项目经理主要职责 （1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。 （3）重点抓财务组、核算组工作，协调一切外围以及周边关系，对工程的重大问题做出决策。 （4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实话奖励办法。 （5）组织材料物资和劳动力计划与调配。 （6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。 1.2.2总工程师主要职责 （1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任实现工程质量目标。 （2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。 （3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术的疑难问题。 （4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。 （5）组织编导工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。 （6）进行技术人员的调配和管理。 （7）组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。 （8）分析工程的结构及技术含量的要求，对全工程中的钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及特殊材料的施工，提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。 1.2.3材料采购、保管组、设施料供应组 （1）调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。 （2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及进入库。 （3）做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。 （4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。 （5）对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。 （6）按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。 （7）保证工地正常供水、供电。 1.2.4质量检查组、新技术推广组 （1）贯彻公司工程《质量管理内部监理办法》，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。 （2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。 （3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。 （4）认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。 （5）负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。 （6）负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。 （7）监督ISO9002在施工中的应用。 （8）组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑