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10施工管理
项目管理
最项本的方法论
项目目标的动态控制
时间段:
(实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径
通过项目策划和项目控制
实施期主要任务
使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现
决策期的主要任
务
确定项目的定义
项目管理的核心
任务
项目的目标控制
项目管理的类型
业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心
施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)
建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综
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