第一次监理会议汇报材料.docxVIP

某公路工程第二总监办“大干一百天”活动总结报告 某公路工程第二总监办 某公路工程第二总监办积极响应大理州某公路工程建设指挥部 “大干一百天”活动号召，加快推进工程建设进度。要求所有监理人 员统一思想、提高认识，狠抓目标任务落实，通过强化组织管理，建 立规章制度，优化人员配备，确保完成目标任务，目前第二总监办所 辖土建四个合同段工程开展基本正常，施工有序展开，基本完成目标 任务，到达了预期目的。 某公路工程第二总监办由河北翼民工程咨询组建，本着 “高素质的员工，高标准的服务，高质量的工程，高效率的管理”的 质量方针，遵循“人才，敬业，创新，团队”的企业文化，第二总监 办在翼民公司和某公路工程建设指挥部的大力支持下，遵循“严格监 理，优质服务，科学廉政，廉洁自律”的原那么，按照监理规范和招标 文件的要求和授权，运用科学的技能，合理的手段，谨慎而勤奋地展 开工作，真正树立起“科学、高效、公正、务实”的监理形象！ 一、监理人员配备情况 目前，第二总监办实际到岗人员43人，监理人员36人，其中交 通部监理工程师4人，交通部专业监理工程师4人，省专业监理工程 师9人，持培训证监理员19人。监理人员到位及变更情况详见附表。 总监办在监理工作中采取组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式 来提高监理人员的业务素质和能力，大力提倡学习制度，培养学习气 氛，积累工作经验，给每一位监理人员创造开展机会，使每位监理人 员都能发挥自己的聪明才智，发挥自己的特长，做到人尽其才，各尽 其能。 二、监理工作开展情况 第二总监办辖土建八、九、十、十一、四个合同段，为全面做好 “五控两管一协调”的工作，第二总监办采取了一系列的措施，建章 立制，上下沟通，统一思想，全面展开监理工作。 1、质量控制方面：第二总监办编制了详细可行的《监理计划》, 并在具体施工过程中及时下达通知，做好质量技术交底工作，严格质 量控制程序，及时采取措施，加强质量控制，使交工的工程符合设计 图纸技术规范和验收标准的要求： (1)严格科学的质量控制程序是质量控制的基本保证，包括审 查开工报告、工序自检报告、工序抽检认可、分次计量、中间交工报 告、中间交工证书、交工计量等程序表达了自控与抽检相结合的监理 方法，同时使监理对承包人的施工活动和工程质量的监督管理有章可 循，对防止、减少质量缺陷、质量事故的发生起到有效的作用。 (2)质量控制方法：采用被动监理、主动监理相结合的方法， 严格质量监控，综合分析，采取增设控制点和有效的纠偏措施，到达 预期的质量控制目标。被动监理方面采用承包人自检、监理抽检，质 量合格方可予以签认。主动监理方面设立了质量控制点，制定下发了 《旁站计划》，在施工中监督承包人执行，并要求所有监理人员在施 工中重点检查承包人技术交底制度，提出质量预控措施，把可以预料 到的问题事先提醒承包人采取措施，增加预控条件，防止不必要的返 工，使工程处于有效管理状态之下，并得到逐步提高。 (3)质量控制体系的建设是基本保证，第二总监办建立了完整 的质量组织体系，保证对所有施工环节进行有效的控制，设置试验、 测量、计量、道路、结构、隧道等专业技术岗位，，明确各岗位职责, 建立整套、严密、科学的工作程序和控制措施，让每位监理人员熟知 并做到“各负其责，恪尽职守二分工负责，层层把关，相互配合， 使监理工作运行正常、有效。 (4)质量监理措施方面，采用合同措施、技术措施、组织措施、 经济措施对施工单位施工质量进行全面的监督管理，包括下达书面指 令，采取巡视、旁站、抽检、测量、试验、返工、修整等技术措施加 强施工现场监控，要求施工单位加强质保体系建设，更换不称职人员 等组织措施对质量予以保证。对于质量问题屡教不改、控制不力等现 象，采取进行违约罚款的经济手段予以惩戒。 2、进度控制方面：要求施工单位加强对旬计划、旬统计、月计 划、月统计报表的上报工作，以旬进度保证月进度，以月进度保证年 进度，并积极响应指挥部“大干一百天的号召，倒排工期，阶段计划 未完成的修改后一阶段计划，加大投入，追赶落后计划，确保总工期 目标。特别在目前总体施工进度滞后的情况下，总监办采取了一系列 相对灵活的技术措施，在确保工程质量并符合施工技术的前提下，对 承包人提出的加快进度措施予以批复，相应增加的施工费用由承包人 承当，下一步总监办将对四个合同段承包人的施工能力进行审查和评 价，向指挥部提出书面报告，必要时建议对工程的一局部实行强制分 割或考虑更换承包人。 3、投资控制方面：总监办己初步完成控制工程量的审核，并提 出第一阶段《投资控制分析报告》，对工程进行了初步分析,对各项指 标进行了统计分析,根据分析结果,提出了节约投资的相关建议，包括 优化设计、动态设计高边坡和路基换填、坚持计量原那么、调整单价、 严格控制变更等相关措