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分享成功经验 奉献经典课程 ， 结果思维 为什么这些企业能够基业长青? NOKIA ④ Mercedes Benz ROLEX Q Cisco S T S T E _ S Polo Ralph Uuren 青島啤酒 为什么中国的民营企业那么短命? 我国每年新生 15万 家民营企业，同时又 会死亡 10万 多家， 中国民营企业平均 寿命 2. 9年 。 摘自 中国民营企业发展报告》 《 企业最关心的管理问题 （ ） 一 几千家客户有效问卷调查结果 1.企业越来越大，老板越来越累 2. 管理人员做业务， 业务人员谈管理 . “ ” 下属做事 “ ” “ 3 职责不清， 三个领导一个兵 ， ，或 左右为难 ，或 进退两难 4. 团队不缺能人但缺乏活力 ” “ ” 5. 嫡系部队 与 非嫡系部队 矛盾重重，很难建立起信任与合作 “ 敲怨气鼓” 一肚子不满和愤懑 6. 部下都在 打小算盘， ， 7. 虚假 “ ”：老板说一 不敢说二 有异议也不敢提 团结 ， 高层马上说一， ， 8. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 9. 计划不少，制度很多，执行却太差 10.管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 11. 公司没方向， 员工没未来 12. 不开会不知道做啥 开会解决不了啥 ， 13.员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 二) 企业最关心的管理问题 （ 几千家客户有效问卷调查结果 14.销售额增长， 却不见利润提高 15.协调的事很多，却越协调， 协调的事越多 产生 + 〈 ， 16.公司内耗， 1 1 1 的现象 损失巨大 17.老板一马当先， 中高层却跟不上 18.—竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多 ， 治标不治本 19.急需人才，但跳槽人数却急剧增长 20.工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 21 . 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 22. 新老员工的矛盾 23.员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 24.企业要变革， 阻力却主要来自于中高层 25.订单越来越多，生产却应付不了 26.公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化， 自以为是 27.几个人得势， 大多人失意 （ ） 企业最关心的管理问题 三 28.公司没有核