宝钢设备管理之维修篇.ppt

第一联：交施工人员 第二联：留存 说明：项目委托人对项目内容、安全交底，承修单位签字确认 抢修及突发检修项目施工单 委托日期：　月　日　　 　　N0：XXXXXX 第六十页，共一百零九页。 检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。 9、工程接受 第六十一页，共一百零九页。 对项目作人力、时间的调整、安排 第六十二页，共一百零九页。 项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容： 10、现场说明 注意要点！ 第六十三页，共一百零九页。 检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。 经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制安全技术防范措施。 在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环境、工机具、安全措施和注意事项等方面安全交底，填写《检修安全技术交底及安全确认事项表》。 11、安全交底 第六十四页，共一百零九页。 12、检修平衡会 第六十五页，共一百零九页。 12.1检修平衡会应协调问题 第六十六页，共一百零九页。 注意要点！ 第六十七页，共一百零九页。 13、项目实施 实施过程管理职责 第六十八页，共一百零九页。 在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，进行三方（操作方、点检方、检修方）联络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。 时刻牢记！ 13.1安全联络挂牌 第六十九页，共一百零九页。 14、工程管理实施要点 第七十页，共一百零九页。 15、定修中间会、年修指挥部会 提示：点检员应在会前将相关信息报告作业长。 第七十一页，共一百零九页。 16、检修质量管理 第七十二页，共一百零九页。 16.1检修质量异议处理 第七十三页，共一百零九页。 设备检修组织及检修质量异议单 填表日期： 年 月 日 生产厂管理编号： 填写： 审核： 第七十四页，共一百零九页。 设备检修组织及检修质量异议信息反馈表 布置日期： 年 月 日 编号：检管室XX－XXXXXX 填写： 审核： 填表日期： 年 月 日 第七十五页，共一百零九页。 17、检修完工确认及验收 检修完工确认及验收阶段，施工负责人向专职点检员说明施工情况；专职点检员对设备及周围环境进行检查，并会同操作、施工三方一起摘去检修牌；经检查合格后生产方做好试车前准备工作，包括生产系统联络、阀门及电气等各类开关正常位置确认等业务。 第七十六页，共一百零九页。 17.1检修完工确认 项目完工确认，该怎样做？ 第七十七页，共一百零九页。 计划编号 点检岗位号 第二十八页，共一百零九页。 打印机首选项设置 第二十九页，共一百零九页。 布局选择横向，确定打印即可 第三十页，共一百零九页。 三、检修项目实施流程 检修管理 第三十一页，共一百零九页。 检修项目实施流程图 项目生成 EM21、EM24、EM25 项目审核 EM26 项目平衡 EM29 打印 EM31、EM21 完工确认 EM41 报支EM41 修理履历EM51 汇总分析 标准维护EM11 项目实施 第三十二页，共一百零九页。 设备点检“两新”人员培训教材 1、检修项目的来源 检修项目 的来源 周期管理项目 劣化倾向管理 点检现场检查结果 生产操作人员点检设备异常信息反馈 运保人员设备异常信息反馈 安全设施、安全措施恢复类项目 维修工程类项目 上次检修未实施 遗留下来项目 第三十三页，共一百零九页。 2、立项应具备的条件 第三十四页，共一百零九页。 3、立项应把握的原则 立项原则 原则一：日修项目不进入定（年）修； 原则二：能定修实施的项目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项目为主。 第三十五页，共一百零九页。 4、项目生成 项目生成 EM24：抢修补单 EM21：状态项目 临时标准项目 EM25：周期项目（自动排程） 第三十六页，共一百零九页。 EM21：状态项目、临时标准项目 第三十七页，共一百零九页。 EM24：抢修补单 第三十八页，共一百零九页。 EM25：周期项目（自动排程） 第三十九页，共一百零九页。 4.1计划查询 第四十页，共一百零九页。 设备部下达 第四十一页，共一百零九页。 委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名、