分体空调工程施工组织设计方案.docx

建设计划 1）我公司承诺的工期目标 (1)、制定总体进度计划 拟建项目总工期 安装台面每天计划，我们每天发货，实现零库存，降低管理和安全成本，避免机器存放不当造成损坏等问题。每天对安装好的空调进行测试，形成工作日志。每周校检（初检），有问题随时调整，以免最终验收不合格，耽误用户使用。对所有空调的遥控手册进行集中编号，并在每周初检时交给用户保存。 每天派专人清理包装箱、泡沫塑料等垃圾，确保施工完成后不对用户造成环境破坏。 1.1空调室外机的安装时间以不影响工程整体立面装修的工期为准；空调的安装以不影响装修工程吊顶的工期为准。 1.2 开工日期：以甲方书面开工通知中的开工日期为准。 我公司对整体工期要求的承诺： 确保合同约定的建设项目按甲方要求的工期完成； 空调工程竣工时间以甲方总体施工方案安排为准； 管道分期安装和设备分批安装的方案应在服从总体规划的前提下与甲方协商，以方便工程施工，满足甲方潜在的施工需要。 2、项目进度控制方案 进度控制是建设阶段的重要组成部分，是质量、进度和投资三大建设管理环节的中心，直接影响建设期目标的实现和投资效益的发挥。为此，我们形成了进度控制体系，并制定了相应的执行程序。 （一）项目部施工进度控制制度的建立 发挥施工组织协调作用，项目经理是生产第一责任人的组织机构，层层落实，职责明确。 （二）项目管理部控制项目进度的程序 根据建设合同的总工期、固定或类似的项目经验和项目的难易程度，以项目实施情况为主要依据，制定建设进度目标。为了明确项目阶段、批次开始、完成日期。将工程进度计划落实到个人，实行工期进度监督责任制。 根据建设总计划，合理编制各阶段建设进度计划。施工进度应根据工艺关系、组织关系、重叠关系、劳动计划、物料计划、机械计划及其质量保证体系、人员配备情况、设备运行状况、原材料供应和施工方法等综合确定。 按时向监理工程师提交申请报告，并在监理工程师签发的开工令规定的日期开工建设。定期向主管报告计划，以跟上每月进度计划。 , 每周施工进度计划按部就班地执行，最后由团队通过施工任务书执行。 实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应进行相应调整，并持续预测未来的进度状况。 阶段性任务完成后，进行进度控制总结，编制进度控制报告。 三、项目进度控制措施 我们制定进度控制措施的原则是，在选定的施工方案的基础上，运用先进的规划理论和科学的计算方法，在规定的施工范围内，以最少的技术物力和劳动力，统筹安排各项施工活动。期间，合理安排项目中相互联系和穿插的合作关系，有计划地、质量合格地完成项目任务。 只有按时或提前完成月度计划，才能保证总体目标的实现。为检查监测计划的执行情况，采取了以下措施： （1）根据日报和周报记录的项目进度，每周召开周进度总结会，总结项目的实际进度和计划进度的执行情况，分析原因偏差，研究解决问题的措施，并在下一阶段确保建设目标的按时实施。 （二）建立现场协调制度 通过现场协调会的形式，施工方和施工方到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强相互沟通，提高工作效率，确保施工有效实施。时间表。参加现场协调会，及时了解学校对施工进度的潜在需求信息，提前采取措施，调整安排，确保施工进度符合要求。 （三）实行目标管理 根据项目的实际进度，将总体目标分解为子阶段。项目部制定责任目标实施计划，将责任目标进一步分解为月、周、日，分解为团队、班、组、工作面。这样，项目建设形成了以周保、保周、保季的目标管理体系。 日计划 日计划 总控计划 阶段计划 月 计 划 配套保证计划 周计划 （四）制定物资供应计划，确保物资及时供应 严格管理资金，准备专项资金，准备齐全的安装工具，确保施工需要。 发现资源供应中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求，或因工程变更导致资源需求数量和品种发生变化时，应及时调整资源供应计划.当发包人提供的资源供应进度发生变化，不能满足施工进度要求时，应督促发包人执行原计划，并采取相应的调整措施。 （五）及时解决施工“瓶颈” 对建设中的重点、难点工程，应在开工前制定专项措施。措施要兼顾各种不利情况下的应对措施，确保各项建设资源和技术支持，集中全部人力物力，攻坚克难；在非合同资金问题过程中，在坚持合同原则的前提下，切实解决困难，只要有利于总体进度的实施，决不因纠缠而耽误工期在细节中。 （六）大力采用新技术 在工程建设过程中，广泛采用先进的安装技术等新技术措施，如在管线交汇处绘制综合管线图等；同时改进了安装前后的检测和测试方法，以准确查找问题原因。根据发生的位置，避免盲目的拆卸和改装，节省人工。新技术的应用充分体现了科技作为第一生产力的作用，为总体进度的实施奠定了基础。 （七）加强统筹，详细分析具体问题 现场检查，收集统计数据并参加调度会议了解实际施工情况，尽可能多地掌握信息，在安装前预测各种专业安装的交叉点