施工总承包管理措施.pdf

目录 施工总承包管理措施 1.1 施工总承包管理的原则 1 1.2 施工总承包管理的程序及内容 2 1.3 施工总承包管理的方法 4 1.4 施工总承包管理制度 5 1.5 施工总承包管理奖罚制度 7 1.6 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 10 1.7 施工总承包对进度的协调管理 14 1.8 施工总承包对施工技术的管理 16 1.9 施工总承包对安全生产文明施工的管理 22 1.10 施工总承包对施工机具设备和材料的管理 27 1.11 对各专业工程针对性管理 29 1.11.1 消防系统 29 1.11.2 弱电系统 31 1.11.3 工程资料管理 33 1.12 工程验收与移交 33 施工总承包管理措施 1.1 施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正“、“科学“、“统一“、“控制“、“协调 “原则。 施工总承包管理的原则 公正 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程 中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施 原则 工过程中顺利进行。 科学 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 原则 统一 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一 协调、统一管理。 原则 控制 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。 原则 协调 “协调“管理是施工总承包的主要手段，“协调“能力是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工 好，整个工程才能顺利完成。 原则 1.2 施工总承包管理的程序及内容 施工总承包管理的程序 ㈠施工总承包管理的工作流程 ㈡施工总承包的过程控制程序 施工总承包管理的内容 项目 内容 施工进 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办 度 法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向 工程质 总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办 量 法，对质量实施过程控制。 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第 安全管 一、预防为主、综合治理“的方针，建立健全安全管理体系和安全生 理 产责任制，确保项目安全目标的实现。 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施 成本管 工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合 理 同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设 施的投入或费用支出。 施工现场布置由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工 现场管 现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事 理 项。 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合 合同管 同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任 理 务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、 生产要 材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应 素 列入生产要素管理范围。 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成 后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验 收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以 竣工验 此作为分包方结算的前提。 收和保 修服务 施工总承