公司组织架构图及部门职责.docxVIP

职责分配 | 各司其事 PAGE PAGE 8 word文档 | 实用可编辑 保定港燃能源组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 总经理董事长 总经理 董事长 副总经理副总经理 副总经理 副总经理 行政部财务部平安运营部市场开发部部工程建立部 行政部 财务部 平安运营部 市场开发部部 工程建立部 二、各部门职责： 总经理： 根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。 审核签发以公司名义〔盖公章〕发出的文件。 主持公司的全面经营管理工作。 向董事长提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 推进公司企业文化的建立工作，树立良好的企业形象。 从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾等。 〔二〕副总经理 1． 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,本钱控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,工程开发,平安运营等)。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3. 具体负责分管(如市场开发,工程建立,平安运营)工作,并为公司研究和制订开展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制,员工守那么,工作制度,运营管理,行政管理,现场工程管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建立公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。 10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工开展发奋努力的精神和行动。 12. 办事公正,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13. 能积极参与工程开发工作,每年承担不少于 3 个工程的总监工作。 〔三〕行政部： 1.行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人事宜〞即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发方案：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力〞和“发挥员工能力〞以此改进员工的行为方式，到达期望的标准。 (5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。 4.强调企业精神，创立公司的企业文化。 5.完成上级交办的其它事宜。 〔四〕市场开发部：1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场开发目标。 2.根据公司开展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3.负责 市场开发 方案的编制和落实： 1〕组织编制公司年、季、月度开发工作〔 市场调研、市场开拓等〕方案和 开发工作〔包括销售目标、销售体系建立与管理、关键 客户管理等〕方案及预算。 2〕 汇总、协调公司设备需求方案，组织做好设备 合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3〕 组织建立销售情况统计台账并及时反响相关部门，便于及时调整销售策略和销售方案，确保销售和市场