【表格】美世岗位价值评估对照全表.xlsVIP

岗位评价表 岗位评估转换表 3-3环境条件 3-2问题解决 3-1任职资格 2-2沟通 2-1职责范围 1-2管理 释义-对组织的影响 1-1对组织的影响 1-1组织规模核对表 组织规模表 组织框架 普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。 重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。 沟通频率 偶尔: 一月几次 经常: 有规律但非每天 持续: 每天 外部: 客户、消费者、当局 内部: 沟通主要在组织内进行 （注：在同组织内的内部机构及其他业务单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通） 极重要:对整个组织极重要的谈判和决定。 工作经验 无需工作经验 一项技术的专门经经验或广泛的职能经验 深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验 极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验 非常丰富的跨职能管理经验 教育背景 初中 高中 任职资格 任职资格 熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机器设备 需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机器设备。 从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上） （至少6个月） 6个月到2年 （2—5年） （5—8年） （8—12年） （12—16年） 16年及以上 （3年或3年以上）大学 （1年以上）专业技术学校 博士 工作经验 教育背景 问题界定清晰 界定问题 通常需要界定问题 必须要界定问题 日常性质 有限难度 有些困难 难 复杂 大部分问题很复杂 大量时间花在非常复杂的多方面的问题上 说明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和调查 跨组织的充分分析 经常性跨组织的充分分析 一般改进 基于现有方法 对现有的方法和技术进行改进和发展 从先前内部的职能经验中获得帮助 从先前内部的组织经验中获得帮助 从先前外部的组织经验中获得帮助 带有显著发展的性质 全新发展，无任何先前的经验或应用 高度科学发展 创造新方法和新技术 创造新的多方面和复杂的方法和技术 问题解决 问题解决 操作性/行政性 创造性 程 度 事事有规范 不需要创造和发展 需要复杂的大量的分析和详细调查 艰苦 高 环境条件 环境条件 环境 风险 环境 ：活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况 风险 ：政策风险和工伤的风险 总得分范围 级别 51 - 75 76 - 100 101 - 125 126 - 150 151 - 175 176 - 200 201 - 225 226 - 250 251 - 275 276 - 300 301 - 325 326 - 350 351 - 375 376 - 400 401 - 425 426 - 450 451 - 475 476 - 500 501 - 525 526 - 550 551 - 575 576 - 600 601 - 625 626 - 650 651 - 675 676 - 700 701 - 725 726 - 750 751 - 775 776 - 800 801 - 825 826 - 850 851 - 875 876 - 900 901 - 925 926 - 950 951 - 975 976 - 1000 1001 - 1025 1026 - 1050 1051 - 1075 1076 - 1100 1101 - 1125 1126 - 1150 1151 - 1175 1176 - 1200 岗位评估转换表 序号 岗位名称 点数 组织的影响 组织规模 影响力 管 理 下属种类 下属人数 工作多样性 工作独立性 业务知识 沟 通 能 力 频 率 内外部 操作性 创造力 环 境 风 险 总 分 备 注 部门： 岗位评估表 因 素 (见附件:组织规模表) 职责大小 工作复杂性 程度 销售或贸易 资产管理公司 保险公司 组织员工总数 （高附加值的） （低附加值的） 销售额 （中附加值的） 总资产 保费收入 表 A 表B 表C 表D 表E 表F 销售/生产 销售/特殊服务 /装配加工 组织规模表 （人民币000，000） 组织规模核对表 - 根据 表 得到 的 组织 规模 A—E 根据组织规模表