劳模工作室规章制度.doc

劳模工作室规章制度 劳模工作室规章制度 劳模工作室规章制度 劳模工作室规章制度 【篇一：劳模工作室制度】 劳模创新工作室主旨和职责 创立劳模创新工作室，旨在为劳模和操作岗位员工搭建一个决心创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、显现才能的平台，不停提高员工自主创新能力，不停提高物业服务管理水平，促使文明社区、和睦社区建设。本工作室是研究型技术型实践型团队组织。把展开管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理 经验、方法和成就转变为实质应用的举措。经过 “传帮带 ”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人材，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的员工队伍。为此，明确工作职责以下。 1、环绕物业年度发展目标、明确管理创新项目。工作室按期召动工作会议，组织学习，研究课题。 2、实时认识和掌握前瞻性、新理念、新方法、新经验等信息，实时采集物业工作需求信息。向公司和工会提出建议、推介好做法。 3、集中组织工作室成员展开创新活动，建立创新示范样板。每年组织 1 至 2 次示范沟通活动，达成 1 至 2 篇调研报告。 4、环绕研究项目组织展开沟通、商议、合理化建议等活动，集思广益，培养集体凝集力，形成富裕战斗力的团队。 5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作体制。组织和率领岗位员工为物业发展献计献策，争做贡献。 6、自觉接受处工会的业务指导。 劳模创新工作室制度 劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动物业管理创新和社区建设管理模式研究提高的场所，为保证工作室工作正常运行，制定以下制度，希望工作室全体人员严格执行。 1、忠于团队，执行责任，遵章守纪，乐于助人，大公至正，严格管理，严于律己，严格执行各项规章制度，保护团队名誉及利益。 2、工作室成员除达成工作室分派的任务外，还一定仔细达成本队分派的各项工作任务，在本员工作岗位上发挥典范作用。 3、工作室成员之间要相互协作，发现问题相互提示，时辰保持优异的工作状态。 4、工作室成员之间需要以礼相待，对别人热忱有礼，并耐心帮助物业一线解决碰到的工作难题。 5、工作室按期召开会议，策划部署阶段性的创新工作，研究解决教育教课改革、创新过程中碰到的困难和问题；并为成员及学员供给自由商议和沟通的平台。 、合理科学地使用工作室经费，做到账目清楚。7、成立项目平时管理档案，有较详确的台账。 【篇二：劳模工作室理论制度完美】 劳模（高级技师）工作室理论制度完美 (一 )、工作室创立目的和意义 劳模创新工作室是以在技术、业务、教育、科研等方面有专长，有必定的理论水平、工作经验和创新能力的著名劳模命名的专家型团队，是环绕本单位生产经营活动和工作要点、难点问题，产学研相联合，展开技术创新、管理创新、科技创新、服务创新、经营创新和业务创新活动，将先进技术、经验、方法和成就转变为现实生产力的技术人材组织。 展开创立劳模创新工作室活动，旨在为劳模和员工民众搭建一个锐 意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、显现才能的平台，合时地开 展生产质量现状剖析工作商议，技师发现问题解决问题，进而不停 提高劳模和员工民众的自主创新能力，不停提高广大员工的技术水 平易业务能力，进一步弘扬劳模精神，丰富劳模时代内涵，引领广 大员工立足本职岗位，不停解决生产经营中的热门、难点问题，确 保防汛设备完满率、可调率、执行调动指令正确率三个百分百，以 及践行 “辛苦一方、服务发电、惠及全局”的理念；进一步发挥劳模 的示范带头作用，放大劳模品牌效应，进而培养出更多的先进人材 和技术好手，造就一支学习能力强、业务素质搞的员工队伍，弘扬 汛发精神，共同推动分局超越式发展。 （二）、工作室的工作任务 1、成立“学习园地 ”，向工作室成员开放图书阅览业务，员工在工作室阅览图书，丰富知识。 2、非汛期每个月组织劳模、高级技师及骨干、青年技术人员召开一次防汛、清污工作商议会；研究工作中碰到的要点、难点问题，剖析原由，商议解决方法，并记录商议结果，在实质生产中加以运用。3、每季度召开一次工作室全体人员会议，采集在各项工作中进行研究和总结的先进经验，实时进行文字整理和妥当保留，同时对所总结的经验解说教授给其余员工并敦促在实质工作中进行运用。对研究的进展状况进行通告，同时组织理论知识学习和业务技术培训。 4、每半年对工作室研究项目进行总结剖析，对下半年工作作出安排，并组织经验沟通。年关对工作室研究项目进行全面总结，对成绩突 出的研究人员进行表彰奖赏。 5、工作室要拟订确实可行的导师带徒培训计划，从应知、应会及事业心、职业道德等多方面对师傅人选进行查核，切合要求的才被选定为师傅，而后依据师傅和徒弟的实质状况选择配对，签署师徒合同。并严格监察师徒培训的全过程，依照查核细则的有关规定，每季度进行一次全面查核，并将查核成绩记录存档，对查核中出现的