财务共享中心.docVIP

PAGE 7 多元化市场的出现和成熟促进了现代财务中心的发展，财务共享服务中心对于企业的发展具有重要的意义，能够更大范围的实现信息的共享，促进企业的统一化管理，降低成本。 集团财务部门可以通过财务共享中心实时获取分支机构的财务数据，同以往财务数据的采集方式相比，准确性和时效性都大大增加，并且节约了数据收集的人力和物力，对集团财务中心的下一步工作打下了坚实的基础。另外，企业选取服务的自主性更强，同银行、税务等相关部门的联系更加方便。注重效率的同时也不能忽视财务质量的管理，现代企业 财务共享中心是经济发展的产物，从出现到发展壮大经历了长期的过程，最初是在一些规模较大，财务管理理念先进的企业集团中出现的，，反过来能够为分支机构提供需要的信息和服务，随后一些大企业相继建立共享中心，如杜邦和壳牌。 国外财务共享中心的兴起较早，在二十世纪九十年代后已经有很多企业成立了财务共享中心，保洁、摩托罗拉、强生、戴尔等大型企业的财务共享中心在实践中发挥重要的作用。直到90年代中期国内才开始出现财务共享中心，，该中心员工最多时达到了200多人，最后发展成为为摩托罗拉全国分支机构提供服务的机构，并更名为全球财务中心，为公司的发展提供了重要的作用。随着中国经济全球化进程的加快，国内一些知名企业也开始意识到建立财务共享中心的重要作用，截止到2000年，海尔、联合利华、中兴等成功建立了财务共享中心。从世界范围来看，世界500强内有大约350家建立了财务共享中心，为企业的进一步发展提供助力。 当今世界，全球化成为必然。一些竞争实力强大的企业在发展的过程中不断兼并和控股其他企业，成为大型集团，企业规模化优势明显。但是也造成管理成本增加，协调难度提升的问题，集团总部在开展管理方面效率不高，为了提高管理效率，成立共享中心成为企业发展的必然选择。共享中心成立后，优化了集团公司管理流程，管理效率提升，成本降低，为集团总部加强对下属公司的管理提供了重要模式。 共享服务中心是一个较大的概念，包含多个部分，财务共享中心是其中的重要部分，把公司所有子公司的财务数据进行收集和整合，避免财务数据由各家子公司分散管理，并把分析结果提供给需要的总部或者有关部门。财务共享中心在组织结构中是一个单独的部门，有效满足了集团总部对财务数据的需求。 （二）财务共享中心的特征 财务共享中心在本质上是一种管理模式，是在传统管理模式上的创新，在集合传统管理模式的优点基础上，解决了以往管理分散、效率不高的问题，在企业集团中发挥了重要作用。财务共享模式下，集团内部多个公司的财务数据和流程都可以集中到财务共享中心进行处理，有效实现对规模经济类业务的处理。可以发现，财务共享服务具有规模效益的属性，把重复性的流程和资源进行整合，减少重复性部门的设计，并对部门的特定工作提供规范化的操作流程和模式，发挥规模经济的作用，较少不必要的重复和浪费，提高企业工作效率，这种标准化的模式对于优化企业管理，降低成本具有重要作用。对于财务共享服务来说，标准化和流程化是其重要的特点，技术性较强，为实现企业的有效管理提供基础，另外，财务共享中心具有技术性的特点，是提升效率的重要保证，在财务共享中心的实际操作过程中，技术性的实现依赖多个系统的完善，如IT系统，先进的信息化技术和现代的电子手段。 此外，服务性和专业性也是财务共享中心的重要特征。服务性主要体现在财务共享中心的工作理念上，以客户为导向，根据企业内部和外部需求进行产品的设计，并可以通过合同或者协议进行产品标准、服务方式的界定。专业性主要体现在财务共享中心提供产品的质量和专业性上，中心根据客户的需求提供专业的服务，并建立专业话的服务队伍。从组织运营角度上看，财务共享中心是独立的机构。 实物财务共享中心模式是财务共享中心的重要模式之一，顾名思义，这种模式需要有固定的办公场所和工作地点，通过把企业中的财务人员集中实现财务数据的实时分析和总体分析，能够有效降低运行成本，由于财务人员集中到一起，效率明显提高，对企业来说总体经营成本也明显降低。 实体财务共享中心的工作模式下，原来企业中的会计人员有了另一层身份，就是财务共享中心人人员。财务共享中心是企业的一部分，为企业的运行提供服务，同时具有自身的独立性，有效控制企业成本。 （二）虚拟财务共享中心 虚拟财务共享中心的职责功能和实体共享中心一样，而且都是共享中心的重要模式，同实体财务共享中心相比唯一的区别就是在工作场所上，虚拟中心没有实体的办公地点，所有的工作都在网上进行。公司内部财务人员在相同的系统和管理流程下能够实现在任何地点的工作。 信息技术的快速发展为虚拟共享中心的发展提供了技术保障，各单位的财务人员通过网络进行连接和交流，建立一种相互联系的机制，并以此来开展相关工作。工作的开展主要以项目形式进行，项目完成后相互之间的合