8月19日运营管理会议——主持人雷斌.ppt

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四、门店团队组建考核 四、门店团队组建考核 考核交流:团队如何组建 1、招 人(优选) 和开人(劣汰) 四、门店团队组建考核 考核交流:团队如何组建 2、团队成员企业文化的植入(使命愿景价值观) (使命:公司要做什么,愿景:长期要达到什么目标,价值观:什么可以做什么不可以做,对外的做事的底线,对内团队相处的游戏规则) 四、门店团队组建考核 交流:团队如何组建 3、教员工做人(由外而内,从气质到素养) 4、教员工业务技能(开拓客户技能 销售技能 。。。) 5、带着员工打几场胜仗(实战经验、收心立威) 6、团队活跃氛围营造 ——团建活动(开心工作) 7、授权 用人之长 员工

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