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龙 湖 项 目 进 度 计 划 标 准 工 序
(仅供编制参考)
一、土地拓展阶段标准工序及工期
1、投资决策
本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。
编
号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
阶段
投资决策
45d
1
1
土地前期调研
30d
开发部
2
目标地块重要事项调研
lod
开发部
3
1.1.1
地块现状调查
5d
开发部
4
1.1.2
规划情况调查
5d
3
开发部
5
1.1.3
国土权属调查
5d
4
开发部
编
号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
6
地块周边重要信息调研
15d
1
开发部
7
1.2. 1
周边污染调查
5d
开发部
8
1.2.2
重要设施建筑调查
5d
7
开发部
9
1.2.3
周边规划情况调查
5d
8
开发部
10
2
编制项目技术经济分析报
告
5d
6
开发部
11
3
投资委员会审批
lOd
10
总经办
12
提交审批资料
Id
总经办
13
组织董事会投资审核会
2d
12
总经办
14
获得投资委员会审核决议
文件
5d
13
总经办
编
号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
15
确定投标价格及策略
2d
14
开发部
2、土地购买
本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。
编号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
备注
阶段
土地购买
1
1
土地公示(招拍
挂)
45d
开发部
2
土地公示
30d
开发部
3
土地竞拍
10d
2
开发部
4
取得中标通知书
5d
3
开发部
5
2
签定土地出让合
同
30d
4
开发部
6
3
办理国土使用权
证
30d
5
开发部
关键
7
4
签定联合开发合
同
115d
6
开发部
如有
8
确定还建房方案
40d
开发部
9
签定联合开发合
同
30d
8
开发部
10
办理变更手续
45d
9
开发部
3.交地
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
编号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
备注
阶段
交地
1
1
地块内施工障碍物
拆除
105 d
开发部
如有
2
确定障碍物拆除计
划
15 d
开发部
3
完成拆除
90 d
2
开发部
4
2
拆迁
210 d
开发部
如有
5
签定拆迁合同
45 d
开发部
6
办理拆迁许可证
15 d
5
开发部
7
完成拆迁
150 d
6
开发部
8
3
交地
30 d
1、4
开发部
关键
9
向项目部交施工用
水电的接口
30 d
项目部
10
交地
0 d
9
开发部
11
4
地块外配套条件协
调
30 d
8
开发部
12
道路协调
30 d
开发部
13
水、电协调
30 d
开发部
4、取得设计条件
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
编号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
备注
阶段
取得设计条件
1
1
取得设计条件
20 d
开发部
2
取得地形现状图
10 d
开发部
编号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
备注
3
领取建设工程选址
意见通知书
10 d
2
开发部
4
2
控规调整
35 d
1
开发部
如需
5
提出控规调整需求
3 d
开发部
6
确定控规调整方式
2 d
5
开发部
7
取得控规调整结果
30 d
6
开发部
二、报建阶段标准工序及工期
重点提示:增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划,但平时沟
通不能完全确保方案上会后无意见,编制计划时须充分考虑。
1、方案报建
本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点,报建前准备工作完
成时间与方案图纸完成同步。
编号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
备注
阶
段
方案报建
503
1
1
报建前准备工作
7 d
开发部
2
对外进行预先沟通
7 d
开发部
3
对内提交资料清单
7 d
2FF
开发部
4
督促项目负责人审查图
纸
7 d
3FF
开发部
5
2
获得合格的可报送文本
0 d
1
设计部
订
设计提
供
6
3
报建资料准备
3 d
5
开发部
7
准备报建资料
2 d
开发部
编号
WBS
任务名称
工期
前置任
务
责任部
门
备注
8
审核报建资料完整度
1 d
7
开发部
9
4
方案报建前阶段工作
14 d
6
开发部
10
文本报送政府
1 d
开发部
11
园林市政局审查
7 d
10
开发部
12
消防审查
7 d
10
开发部
13
规划局审查并确定上会
时间
7 d
10
开发部
14
报信息中心审核面积
5 d
10
开发部
15
组织方案上会
3 d
11, 12,13
开发部
16
园林局在批复前组织现
场踏勘
1 d
15FS+2d
开发部
编号
WB
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