教学课件 电子商务--李壮.ppt

* 星辰急便 (云计算平台) 各种货单信息 运配 运配 运配 运配 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 货单 货单 货单 货单 货单 货单 货单 * w w w . 9 6 0 E x . c o m 承运方 司机 车辆 托运方 目标定位 面向中国公路货运/物流行业, 基于互联网信息技术的, 特大型开放货运信息平台和在线B2B电子交易平台。 * * 货运交易平台 云 物 流 供 应 链 运力 信息 客户 服务 合同 结算 物流网络平台 公用信息平台 合同 结算 物流 操作 货源 信息 w w w . 9 6 0 E x . c o m 承运方 司机 车辆 托运方 6.7 阿里的物流体系及规划 天猫商城的物流体系，见教材P205-208 马云的原话：“通过数据、仓储、配送，这个起来以后，对商业来讲运转会越来越快。所以我们准备建一个全中国十年以后任何一个地方，只要网上购物，24小时送货到你们家的体系。今天中国有100万快递员，如果我们能支持1000万快递人员很通畅地服务，马路上空车率就会迅速降低，高速公路和地铁能发挥它的通道的力量，这个我们是有兴趣的。” 阿里这两年对物流发展的表态来看，其实阿里的物流发展战略非常清晰，深入的研究后不难发现阿里物流所蕴含的称霸野心。社会化物流是阿里一直追求的发展方向，而“天网”物流宝+“地网”CSN+阿里服务站，组成了阿里大纵深的立体式物流战略。 * 阿里一心搭建社会化物流平台 阿里一直对外宣称不自建物流，但要做社会化物流平台。 天猫总裁张勇对外表示，天猫要打造开放的B2C平台，构建一个由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务提供商，进行分工协作、共同为消费者提供优质商品和服务的B2C生态体系，对于B2C产业链上包括物流在内各个环节，天猫不会大包大揽地做所有事情。 对于快递物流，天猫更将充分发挥平台影响力和资源整合及调动能力，促进社会化快递物流资源分工协作更加优化，推动构建全链条式电商物流体系。 * 张勇把电商企业和快递企业做了一种休戚与共的关系的定位，谁缺了谁都不行，天猫在上游提供了订单转化成包裹，物流公司用它的服务能力把这个包裹送到消费者手里，实现这个服务。张勇表示，天猫与淘宝是一个社会化的交易平台，需要社会化的物流平台，尽管目前京东商城等公司在自建物流，但长远来看，社会化物流是大方向。 阿里已经形成统一的物流战略发展思路，一心要搭建社会化物流平台，这也是在2011年1月做好的既定计划，现在是按照计划展开行动。 * 天网物流宝：担负阿里物流大数据重任 阿里物流战略主要分成两条线进行： 第一条线是“天网”，主要是梳理、规划、搭建阿里物流网络，通过互联网形式对仓储物流服务进行数据化管理，也因此诞生了物流宝。 第二条线是“地网”，也就是前不久刚刚成立的CSN（中国智能物流骨干网），又称“菜鸟”，阿里希望通过投资的形式建立干线仓储，进而围绕天猫和淘宝扶持下游的快递企业发展。 * 物流宝是阿里天网战略中的重要一环，2011年1月19日，阿里巴巴集团推出“物流宝”平台，大力推进物流信息管理系统。在2010年5月28日阿里宣布与九大快递公司战略合作，大家的第一反应是阿里在为2010年的双十一做准备，其实实际上这次联合九大快递公司也是阿里天网战略的进一步推进，目的是进一步提升物流宝的战略作用，而在当月早前，天猫电器城推出“次日达、迟到免单”的配送服务更是对物流宝实际效果的检测。天猫电器城总经理谭飙曾表示，2010年5月推出的活动得益于阿里集团技术平台——物流宝系统，天猫“迟到免单”服务通过和商家、第三方物流、仓储合作伙伴以及交易平台数据打通，可实现同城及城际快速配送。 * 地网CSN：阿里地网基建全面展开 2013年1月23日，阿里巴巴集团联合银泰、复星、富春、三通一达（圆通、申通、中通、韵达）、顺丰，以及相关资本市场的领军机构、银行和金融机构等计划联手建立CSN（中国智能物流骨干网）项目，该网络能够支撑日均300亿(年均约10万亿)网络零售额，让全国任何一个地区做到24小时内送货必达，目前该项目已经进入具体实施阶段。这是在阿里“天网”物流战略两年之后，正式展开的配套式的阿里“地网”物流战略。 * 如果说阿里天网战略在过去两年不断进行数据化进程，那阿里地网战略过去两年做的是根据天网提供的数据梳理地网战略路线，并选择地网主干线路。其实早在2011年1月，阿里推出“物流宝”平台的同时，就计划投入将投资200-300亿人民币着手兴建全国性仓储网络平台，逐步在全国建立起一个立体式的仓储网络体系，中期以后，阿里巴巴集团希望能与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿人民币，来发展物流系统，而目前来看，中期所指的