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实施人力资源管理创新,首先要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。 ;要分化人力资源管理职能 ;突出人力资源的战略管理和制度化 ;人力资源管理要柔性化、扁平化 ;;转变观念,走出传统的误区;;;;人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设;电子化人力资源管理的发展 ;;一、电子化人力资源管理的价值 ;二、电子化招聘;;;;; 三、电子化培训 ;;;四、电子化学习;;;五、电子化沟通 ;;; 六、电子化考评 ;;人力资源规划;人力资源规划在企业竞争中的作用;基于战略的人力资源规划流程;; 在制定人力资源规划的过程中,必须注意以下几个主要方面的因素: 企业不同发展阶段和竞争战略 企业的外部环境因素 ;如何进行人力资源规划的预测工作;;;;;人力资源业务外包的发展 ;;;;;;;企业对人力资源业务外包需求的发展 ;人力资源管理职能新定位 ;人力资源外包项目的拓展;1、员工招聘;2、员工培训;3、薪酬管理;4、福利和津贴;合作风险防范;;;
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