工作联系单工期延期申请.pdf

工作联系单 GD220238 0 9 6 单位 (子单位)工程名称 广州xx 自动柜员机技术有限公司厂房工程 致 ：广州xx 自动柜员机技术有限公司 事由：关于广州xx 自动柜员机技术有限公司厂房工程施工工期申请延期的事宜 内容： 为保证该工程优质高效地完成，我公司按照合同条款约定于2012年7月5日接到贵公司的开 工令，配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而，自我公司项 目部进驻贵工地 后，以下问题严重影响了我公司该工程的正常施工进度计划： 一、由于该工程未取得政府部门颁发的施工许可证，就提前进入施工阶段，区质量安全监 督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告 （附件1），也收到监理机构的工程暂停令 （附件2），对工程的施工造成不便，一直无法进入 正常施工作业，曾与贵司项 目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜 （附件4），但办理进程 依然缓慢，直至2012年9月11日取得施工许可证 （附件3）后，才能够正常施工，导致工期延误 60天。 二、图纸变更的因素。为配合厂房的生产需要，施工图纸进行了多次深化设计。开工以 来，出现了33次重大图纸变更 （附件5），导致我公司施工工期严重延误。比如：为配合办公楼 外形及天面使用需要进行了结构建筑变更，并增加了工程桩；为了生产需要在厂房一至厂房二 间增加连廊3工程及工程桩；为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程；为了办公需要厂房三建 筑修改为厂区及办公区；为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱；为生产卸货需要多次修改卸货 平台等重大变更严重影响我公司的施工工期。 三、外界环境因素。由于2013年3月份期间原工地大门前的市政道路 （瑞源路）进行封闭施 工，导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调 （附件6），从工地东侧重新修 建一条临时道路，材料才能运送到现场，期间施工曾一度停滞。 四、材料供应影响因素。当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施工 要求及时送到，使得施工计划不能如期进行。比如：运送过来的砖还在冒烟，不稳定，要放两 三天等其稳定后才能使用。预定的材料，才来了原计划中的50%左右，有时甚至不能来货等。有 时送来的石粉由于存在质量问题，很多时候都不能使用只能退货，要等送来合格的石粉才能使 用。因此导致各流水作业不能正常进行，严重影响了施工进度。 五、不可抗力因素。由于今年三、四月份连续大雨、瀑雨，特别清明前后出现雨天过多 （附件 7），耽误了施工现场的正常作业，导致许多室外作业不能进行，严重地延误了施工工期。这时 正值外墙饰面施工作业，出于安全施工考虑，严禁在外墙脚手架上作业；加之建筑物周边藏管 挖土时严重塌方，导致不得不停止铺设各专业管线。 综上所述，对于影响工期的因素根据性质不同分为可定量分析因素和只可定 性分析因素， 如下描述： 1、可定量分析因素： a,施工许可证发放延后，工期延误 60 天； b,增加临时道路施工，工期延误 15 天； c,雨水天对工期的影响：工期顺延 25 天； 因2012年总下暴雨天数为45天，期间考虑到工期紧张，雨量较小的情况下，我司也奋力争抢工 期，为此，我司希望建设单位能考虑2/3的下雨天数为工期延误的天数； 因可定量分析因素的影响，总工期顺延总天数为 100 天。 2、只可定性分析因素： 只可定性分析的因素由于以下几点原因只可定性分析：1、影响时间长 且几个因素对工期的影响为并行关系；2、影响因素的相关记录文件不全，无法定量。 故无法 给出因素对工期的具体影响天数。 只可定性分析的因素包括： a,多次图纸变更与增加造成的工期延误。 b,材料供应的变更与确认造成的影响。 c,施工材料加大了运输时间。 d,其它施工单位对本工程土建结构的影响。 因只可定性分析因素的影响，总工期延误约估天数为 92 天。 工作联系单 GD