05 如何做好一个管理干部&日常管理(教学).ppt

GL 的一天 GL 的一天 生產前工作事項 生產 生產結束 上班前的活動 向到廠的部屬打招呼 簡單的晨會 前一天的生產狀況及品質回饋 今日工作重點及品質要點 該讓幹部及員工重點對待的問題等 考勤與人員的調配 向TL瞭解員工出勤狀況 要據出勤狀況作人員調整，確保正常生產 生產 生產線開工，對 GL 來說是一天裏最重要的一件事 與 TL 確認所需的物料是否能準時到位 檢查員工自主保養及 7S 執行狀況 注意工作中潛在的安全隱患，消除任何可能傷害員工身體或影響健康的因素。（安全第一） 注意 TL 與員工在生產過程中的狀況，確認TL之工作執行狀況 到生產現場親自看你所關心的項目（走動管理）如定拍點數量、重點流程的機器設備、品質狀況等 生產 確保工作按標準化進行，確保產品品質 確認員工是否按作業標準書操作 督導員工做好自檢，確實做到是否有做到品質三不原則 檢核各單位的節拍時間和標準在製品庫存 與 TL 解決員工在按標準作業過程中所遇到的問題 發現並避免生產中的各種浪費 七大浪費 生產 生產力 從以下方面著手提高 作業員：如提高作業員的技術訓練層次與績效，培訓多能工 物料：要求前段物料的品質 機器：自主保養及善用 TPM 小組、機保等 方法：Layout 的設計、派工計畫、作業標準化 信息：善用周遭資源 (Lean 團隊)，強化品質標準與員工觀念 工時效率：提高人均時產能而非產量 生產線停線 正常停線 休息 就餐 非正常停線 前段缺料 品質異常 機器故障 生產結束事項 下班停線 責任到人，以確保安全、正常地停機 督導 TL 確認已執行停線程式完成，包括檢核、7S、設備以及其他相關輔助設備，如消防通道是否暢通等 需確保管轄區域的所有人員都是安全無恙，並回報任何的異常 生產結束事項 檔與資料的交接 檢討各項指標有無異常並檢討異常原因及如何預防 環境衛生檢查 檢查下班後環境，並據此要求 TL 改善與回報 TL 的一天 TL 的一天 生產前工作事項 生產 生產結束事項 生產前工作事項 生產線生產 向員工打招呼 熟悉每一位員工，注意員工身體狀況 考勤與人員調整 確認員工實際的出勤狀況 向 GL 報告缺勤情況，調配人力保證正常生產 與 GL 溝通 向 GL 彙報有可能影響生產的人員及物料狀況 生產 生產線生產 確認所有機器設備的清潔與保養情況，彙報給 GL，並提供相關建議 觀察員工的作業情況及身體狀況 尋找工作中的安全隱患、7S 實施不當的地方，尋求改善的措施 力求避免浪費 生產 確保員工按作業標準進行作業 察看每一個流程，確認員工是否按標準進行作業 若員工有違反作業標準，應以溫和的態度要求其改正，並和員工討論為什麼要違反標準操作 將談話結果報告給 GL 與 GL 討論如何使員工遵照標準進行作業 協助員工進行標準作業 生產 品質問題 TL 必須教導員工以保證產品的品質 教導員工嚴格遵守“品質三不政策” TL 必須確認員工能夠解決品質問題，當有不合標準產品出現必須採取行動以供修正問題，找出問題發生的根本原因提報給 GL 生產 TL 應從以下方面來調配，使生產線平衡。 人：提升員工的技術層次和時產能 (而非僅僅產量！) 機：對故障機器及時處理調配，以保證生產正常進行。 料：解決物料的品質問題 法：遵守作業標準書，相同工作使用同一工作方法 (標準化)；引導員工避免工作中各種形式的浪費。 環(境)：創造互信的工作環境！(重點！這要求我們改變觀念及工作方法！) 生產線停線 正常停線 (休息/就餐/會議) 非正常停線 TL 應向員工說明停線原因並使員工安靜 TL 必須協助 GL 儘快解決問題以恢復生產 當生產線停線時，應讓機保人員及停線員工，來完成設備維修和保養 生產結束 下班停線 應用目視管理，檢核員工下班動作是否有落實7S 總結本日工作並作好第二天的工作計畫（檢討KPI指標達成狀況並做出檢討改善計畫） 向GL彙報工作執行情況 員工的一天 員工的一天 生產前 生產 生產結束 生產前 生產 維護 7S 環境 落實自主檢查 執行標準化操作 確保工作安全 積極主動向 TL 反應線上異常狀況並配合解決 熟悉現場看板的意義(含指標看板及管制圖) 生產結束 工作桌的清理與周邊環境的打掃 機台清理與擦拭 個人產量資料的整理 浪費 GL 必須預防非正常停線的發生，一旦發生必須馬上解決，GL 的功力在這時將一覽無遺。GL 工作的關鍵點！ 檢查是否有關電源 TL 在非正常停線中的表現是其重要績效評價之一！同時也是 TL 工作關鍵點！ 機器設備的擦拭與清潔（日常保養） 瞭解當天及三天內要生產的款式與品質重點及產量 接受 TL 及現場幹部的各項事項宣導 頁眉 *