施工组织设计与管理.ppt

第一节 施工组织设计概述 第二节 项目目标控制原理 第三节 项目风险管理;项目全寿命周期;施工组织管理开展程序;第一节 施工组织设计概述;2、施工组织设计的内容 施工组织设计一般包含的内容 ① 工程概况； ② 施工部署及施工方案 ③ 施工准备工作计划 ④ 施工进度计划 ⑤ 资源需求计划 ⑥ 施工平面图 ⑦ 技术组织措施、质量保证及安全施工措施 ⑧ 主要技术经济指标;3、施工组织设计的编制方法 施工组织设计的编制原则（略、P54） 施工组织设计的编制依据（略、P55） 施工组织总设计的编制程序 ① 收集、熟悉相关资料； ② 计算主要工种的工程量； ③ 确定施工的总体部署； ④ 拟定施工方案； ⑤ 编制施工的总进度计划； ⑥ 编制施工资源需求量计划； ⑦ 编制施工准备工作计划； ⑧ 施工总平面图设计； ⑨ 计算主要技术经济指标;第二节 项目目标控制原理;下列事件属于主动控制还是被动控制?;主动控制措施;应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。 ;主动控制与被动控制的关系;动态控制原理;PDCA循环原理;2、动态控制原理在项目目标控制中的应用;动态控制原理在进度目标控制中的应用;动态控制原理在进度目标控制中的应用;动态控制原理在投资目标控制中的应用;动态控制原理在质量目标控制中的应用;第三节 项目风险管理;2、风险量和风险等级;3、建设工程项目的风险类型