仓储与物流配送管理第九章.ppt

仓储与配送管理 本章知识要点 配送的组织结构模式 几种主要产品的配送模式 仓储与配送管理 配送模式是指构成配送运动诸要素的组 合形态及其运动的标准样式。 不同种类的产品，在不同的市场环境下， 其配送模式也不完全一样。但是，配送作 为一项特殊的物流运动，其包括的基本环 节及其运动规律确实相同的。 仓储与配送管理 第一节 配送的组织结构模式 在物流实践中，实施配送的行为主体有的 生产企业，有的是销售企业，还有的是生 产企业和销售企业之外的第三方。 配送主体不同，配送在组织结构中的作用 也就不同，相应地产生了不同种类的配送 模式。 仓储与配送管理 一、商物一体化配送模式 1.商物一体化配送模式的概念 商物一体化的配送模式，即是“销售配送”，它是指配送主体是销售企业或生产企业，配送是作为促销的一种手段而与商流融在一起的。 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 2.商物一体化配送模式的优点 （1）有利于行为主体扩大其业务范围和服务对象 （2）便于配送主体对用户或生产者提供特殊的后勤服务，如配套供应物资 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 3.商物一体化配送模式的缺点 （1）投入的资金和人力、设备等比较多，而且资金、人力很分散，若没有一定的经济实力，难以形成一定规模 （2）因这种配送是围绕着销售而展开的，故常常受到销售的制约 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 二、商物分离的配送模式 1.商物分离配送模式的特点 在实际生活中，有很多从事配送活动称为“配送中心”的专业组织，本身并不购销商品，亦即不直接参与商品交易活动，而是专门为生产企业等客户提供诸如货物保管、分拣、加工、运送等系列化服务。 上述职能组织所从事的配送活动是一种纯粹的物流活动，其业务属于“交货代理物流服务业”。从组织形式上看，上述配送活动是与商流活动相分离的 。 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 2.商物分离配送模式的优点 1） 配送企业的业务活动比较单一、也比较专一，相对而言，企业占用的资金比较少； 2） 配送活动属于代理性质的活动，配送企业的收益主要来自服务费，其经营风险比较小； 3）因占压的资金较少，故容易扩大其服务范围和经营规模。 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 第一节 配送的组织结构模式 3.商物分离配送模式的缺点 因配送企业不直接掌握货源，所以，在开展配送活动的过程中，行为主体的调节和调度能力较差 仓储与配送管理 三、独立配送与共同配送模式 1.独立配送模式 独立配送模式是指配送企业（如配送中心）依靠自己建立起来的组织体系和经营网络独自开展配送活动的运作形式。 独立配送模式有利于配送主体根据自身条件和能力灵活地选择用户和灵活开展业务活动。同时，也便于在配送活动培育竞争机制。 但独立配送又是一种分散性的物流活动，倘若缺少调控机制或调控措施不力，也会形成过度竞争局面，进而降低流通的社会效益。 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 2. 共同配送模式 共同配送是指由多个企业联合组织、按计划实施的统一配送活动，是以规模经济为主要运行模式的物流配送模式。共同配送的思想是将不同货主的货物或商品集中在一起，统一进行配送作业。 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 按照日本工业标准（JIS）的解释，共同配送是“为提高 流通效率，对许多企业一起进行配送”。其运作的具体形式有三种： 1．由一个配送企业对多家用户进行配送 2．仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上 3．若干个配送企业开展协作、联合进行配送的形式。 在开展共同配送的过程中遵循以下原则：①功能互补的原则；②互惠互利的原则；③协调一致的原则 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 共同配送的优势在于： ①可以同时满足不同用户的基本要求； ②有利于节省运力，大大降低物流成本； ③发挥配送企业的整体优势； ④缓解城市交通压力； ⑤提高运输车辆的货物满载率。 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 3. 集团配送模式 所谓集团配送模式，是指那种以一定方式聚合专业流通企业组成流通企业集团，集中对大中型生产企业定点、定时供货的配送形式和那种以商贸集团及其所属大型加工中心为媒介、生产企业集团之间的供货活动。 在集团配送模式下，有关企业或企业集团分别承担着供货、存储、加工和运送等任务。 第一节 配送的组织结构模式 仓储与配送管理 集团配送模式是一种典型的规模经营活动，其服务对象系大中型生产企业，