海问—广州杰赛—职务分析调查表(王汝智.doc

重要说明 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平； 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变； 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书； 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。 填写步骤 各部门填写本部门目前岗位设置表； 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训； 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书； 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订 重要时间点 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部； 人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组 本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表 所附文件 职务分析调查表 职位说明书样本 岗位设置样本 职位说明书空表 岗位设置表 杰赛公司职务分析调查表 目　的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。 问卷调查法步骤： 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。 一、基本信息 　姓　　名：????????? 王汝智 填写日期： 2002年6月9日 　职务名称：副总经理 职务编号： 　所属部门： 部门领导姓名： 　直属科室： 直接领导姓名： 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）主要进行研发项目管理工作 （2） 务管系统集成部工作 （3）主持大型项目开发工作 （4）组织协调项目中重大技术问题讨论 （5）参与公司管理决策工作 （5） 协助市场营销部门工作 （7）主持项目评审工作 （8）协助办公室组织活动 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： 每日工作安排，研发项目执行情况检查、工作例会、专项问题讨论、技术问题讨论和解决方法、参加七所和杰赛召开的会议、接待客户、寻找项目、项目评审、系统方案及报价、工程项目检查，解决研究过程资源调配工作。 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）研究开发项目的决策和安排 （2）发展方向和目标的确定 （3）技术人员需求的确定 （4） 资源的调配工作 （5）公司管理制度的制订 （6） 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）市场规划和营销 （2） 生产管理和安排 （3）人事决策权（特别提出） （4）财务及进销存 （5） （6） （7） （8） 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？ 通过研发项目进度检查，工程项目完成情况检查，季度、半年、年年考核进行监督 6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？ 1、内部研发项目人员的确定；2、内部资源调配；3、内部组织和活动；4、项目管理活动。 7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容 1、研发部经理 刘海英 负责研发项目的具体管理工作；2集成部经理 富源 负责工程项目的管理和实施工作。 8、你如何监督和考核你的下级： 制订研究项目考核办法，定期进行检查，项目结束后总结，工程项目根据工程量大小难度、完成情况好坏进行考核，定期召开项目评估会。 9、请描述你在人事和财物方面的权限范围： 技术人员招聘和工作和安排，对解聘人员没有权，财物方面在总经理出差授权的情况下可以代签。 10、请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式： 大型研发项目由总公司批准立项，事业部负责实放，完成系统的软、硬件开发形成系统产品，完成后通过