常见工程项目的建设成本控制.docx

\o "常见建设工程项目的成本控制" 常见工程项目建设的成本控制 一、建设工程项目成本控制 1.成本管理的任务和措施 2.成本控制计划 3.设计图纸的确认 4.建筑安装工程费用的结算 5.工程变更价款和工程签证的费用确认 6.施工成本控制和施工成本分析 二、施工成本管理的任务和措施 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施.经济措施.技术措施.合同措施把成本控制在机会范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理任务主要包括：成本预测.成本计划.成本控制.成本核算.成本分析和成本考核。 1.施工成本计划应满足的要求 （1）合同规定的项目质量和工期要求 （2）组织对施工成本管理目标的要求 （3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求 （4）有关定额及市场价格的要求 2.施工成本计划的具体内容 （1）编制说明 指对工程的范围.投标竞争过程及合同条件.承包人对项目经理指出的责任成本目标.施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 3.施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目承包的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总价先进经验。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的怎人的权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。 合同文件和成本计划还是成本控制的目标，进度报告和工程变更更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 4.成本控制应满足下列要求 （1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料.设备进场数量和质量的检查.验收与保管； （2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理.限额领料.验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等； （3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加； （4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力； （5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核.审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 三、施工阶段的成本控制的注意事项 项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化是每个建筑施工企业必须认真研究和经常要做的工作。 四、熟悉合同，分析合同风险 1.熟悉相关的法律法规。由于工程招标和签订合同时间紧，任务重，所以相关人员要熟悉相关的法律法规，如《合同法》.《建筑法》.《工程量清单计价规范》等等。 2.分析合同风险。针对具体的项目合同，应结合市场多变的条件进行风险分析，分析是否能够盈利，赢多少利，如果发生外界干扰，怎么保障项目的利润；是否能够按期完工，能够自由利用的时差是多少；质量要求多高，自身能否完成，如需借助社会技术力量该如何解决。针对工期较长（1 年以上含1 年）的项目，要尽量签订单价合同。 五、抓好工程前期工作 1.管理人员的选用。项目经理是项目成本管理的第一责任人，一个好的项目经理预示着成功的一半，其他人员的配置也是一人兼两职，这样才能控制项目费用开支。 2.根据工程特点选择最优的施工方案。例如：土方开挖的地质情况.放坡系数.工作面控制.钢筋接头.造型模板.混凝土标高.截面控制.安全措施。 3.工期安排。要牢固树立“工期是第一成本”的概念，这不仅是顾客的要求，也是项目部成本的需要。 六、合理选择施工劳务队伍 合理地选择施工劳务队伍，将工程项目施工实施所需的劳动力.小型机械.机具及部分低值易耗材料等内容分包给具有资质的劳务单位，这样小型材料才能得到合理的节约，并与劳务分包单位签订《建设工程施工劳务分包协议》。 七、工程材料采购供应的注意事项 1.常用材料的采购实行公开招标制度。中标后，可以灵活选择品牌，提高企业利润。 2.稀缺材料的采购。由于供应单位少且价格高，故承包商投标前可和材料供应单位签订供应协议。这样，风险与利润共摊，避免前期询价较低。 3.材料质量保证。采购的材料.机具，证件必须齐全，如发现证件不齐的材料.机具进入现场，应立即退货。 4.材料限额控制。本着“强化管理，厉行节约”的原则，预算材料大表的数量为限额控制依据，主体部分按每层控制.砌筑工程按单元.装饰工程按单元.安装工程按单元，完成每个考核单元，每月及时做出材料盈亏表，对节约的材料费，按一定的比例奖励给劳务队伍，如发生材料超耗，按超耗金额扣劳务队伍费用。 八、施工