薪酬体系的设计与管理案例.ppt

;;;本节目标;;薪资的定义;薪资的定义;薪资的定义;薪资的定义;薪资的定义;薪资的定义;薪资的定义;薪资架构;薪资架构;薪资架构;薪资管理操作的必须步骤：; (课程展望）;;薪酬管理的任务;薪酬策略;薪酬管理目标 平衡;薪酬管理角色分工; （讨论）;薪酬管理人员的素质; 项目管理周期;;市场调查的种类;衡量各种市场调查的方法的投资回报率;不同调查方法之间的比较;服务申请的提出;服务申请的提出 练习;自我实施的调研; 定义市场; 调研内容; 问题设定; （练习）; 工作类比的重要性; 调研数据的分类; 分析调研数据; 调查报告内容;; 统计学基础; 平均值; ;  ; 计算平均值的练习; 中值; (1) 计算中值的练习（1）; (2) 计算中值的练习（2）; 计算百分位; (1)计算百分位的练习（1）; (2)计算百分位的练习（2）; 区间 ; 市场调研结果分析; 分析调查报告; 市场数据的与时俱进; 预估市场数据的例子; 把市场数据转化成与本公司的工资有可比性; 公司的工资结构; 计算市场可比性工资; 市场系数;; 市场系数; 设计工资架构; 关于工资架构; 理想的薪酬设计; 影响工资架构的一般与特殊因素; a 工资架构的例子; 工资架构的设计; a 典型的工资架构; 级宽; 由级差算出中点距两极的距离的练习; 从中点算出最高最低点的练习; 级差; 典型的级宽; a 制作工资架构; a 制作工资架构; a 制作工资架构;; 制定你的工资架构; – 制定工资架构－假设情况;A 工资架构的样本;; 绩效工资; 工资幅度的典型; 在级别中的位置 在同级中工资的进度; a 工资幅度的区间; 在工资幅度中的位置 – 的计算; 计算的练习; 工资幅度中的位置 工资百分位值; 计算工资百分位值的练习; 绩效工资增长规定; – 只与表现挂钩—基本工资增长幅度;  与表现及在幅度中的位置相挂钩; 决定涨工资幅度的因素; 工资增长预算; 工资增长比例的例子; 工资增长矩阵的练习; 工资增长矩阵的练习 每小格的人数; 工资增长矩阵的练习 % 增长比例设定;A & 工资架构与绩效工资增长的例子; 加薪预算; 加薪预算; 加薪预算; 人力成本的计算; 年度人力成本计算; 月工资变动对全年的影响; 升职成本的计算; 人员变动对成本的影响; 薪酬管理; 薪酬管理的目的; 升职政策; 新员工薪水; 降职; 重新定岗; 地区差; – 课程回顾;; 本节目标 ;用人单位根据自身的经济状况，积极创造条件，兴办 各种福利，改善和提高劳动者的福利待遇。减轻职工 生活负担，保持或提高职工的司机生活水平 劳动者计提生活福利设施 劳动者文化娱乐设施 劳动者的福利补贴; 员工福利;工作表现; ;值得信赖 注重信誉 有吸引力 业绩肯定 善解人意;;福利 福利给付之理念： 政府强制规定； 公司的责任感； 吸引并维持优秀人才； 保持竞争性； 公司的效益。; “ ” !福利再不是“额外”！; 福利增长的压力源; ; 福利可以更加有效;福利 福利的范畴及分类 由政府强制或公司自行兴办的保障办法； 非工作状态，不论公务或公余，所取得之给付 员工服务项目 工作津贴 工作奖金; 设计福利需考虑的因素; ()“自助餐”式福益计划; a 自助餐福益计划的操作; 福利的管理; 设计方针; v . ; 员工通常低谷福利; 总结; 可变薪酬管理; 本节目标; – 绩效奖励的目标; a 薪酬作为激励良好绩效的前提; 协同决策因素; ; ; 依据绩效进行奖励的办法; ;Profit Sharing Plans利润分享