公司、部门领导安全履职考核评价表.docx

序号 履职重点工作事宜 实施方案 时限 上半年考核评价 下半年考核评价 1 健全明确公司各级管 理安全责任制 1.全面推进落实“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”，强化各级管理者安全责任，健全安全生产责 任制，根据需要，调整安全生产委员会中各级安 全管理成员，并明确各级人员安全生产责任。 2018?年 一季度 （三季度） 1.推进了公司“党政同责、 一岗双责、齐抓共管”安全 责任，各级管理者按职责要 求落实责任。 2.组织管理部门一季度对安 全生产责任制相关条款进行 了修订和补充。 2.组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核 办法，组织签订全员安全生产承诺书。 2 组织修订公司安全生 产规章制度和操作规 程 1.推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全 履职方式，加强现场管理、开展定期活动，明确 活动内容。 全年 1.安排生产部落实视频行为 观察系统并实施。进一步转 变基层管理者安全履职方式。 2.对相关制度、各工序工艺 操作规程进行了补充修订并 下发到班组。 2.根据法规及上级公司的要求，适时修订公司的 相关管理制度和操作规程。 3 保证公司安全生产投 入的有效实施 1.审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投 入符合相关法规投入标准。 一季度 二季度 1.对安全生产投入年度预算 进行了审批并通过。 2.批准设备改造、防署、防 汛等费用的有效实施。 2.审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使 用决策流程，确保年度计划有效实施。 4 督促、检查本单位的 安全生产工作，及时 消除安全生产事故隐 患 1.每季度不少于?3?次带队安全生产检查； 1.落实了领导带队安全检查 制度。 2.参加晨会，并对安全生产 工作进行部署。 2.每周例会听取安全工作汇报，部署安全工作； 3.及时部署安全生产相关工作。 主要负责人安全履职方案 主要负责人安全履职方案 领导安全履职考核评价表 序号 履职重点工作事宜 实施方案 时限 上半年考核评价 下半年考核评价 1 有效开展部门各项安 全基础活动 1.健全工厂各类安全管理组织机构，并配置符合 能力要求的人员。 全年 1.推进和实施“事故案例” 为主题的安全教育活动。 2.亲自过问和安排计划检修 及项目改造工作，上半年实 施了特种作业人员安全技术 培训考证工作。 2.定期开展各类安全活动。 3.负责组织审批各类检修方案及特种作业。 2 开展作业现场安全建 设 1.组织制定安全生产计划； 全年 1.围绕公司标准实施安全生 产计划，并落实安全自查、 自纠整改工作。 2.重点落实现场整理、必要 的设施更新工作。 3.重点协调了生产与检修交 叉工作，将防范措施做到事 2.组织现场安全生产计划措施的实施。 3.做好生产现场的协调工作。 4.治理现场环境，改变生产现场“脏乱差”的状 况。 5.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理。 6.加强管理基础工作，实行标准化管理。 3.对叉车、行车等主要危险 源防范亲自检查布置。 5 组织修订公司安全生 产事故应急救援预案 1?定期梳理公司各类安全生产事故应急预案； 全年 对应急预案进行修订 2.定期组织相关应急预案演练。 按计划组织了触电、火灾、 车辆事故应急预案实战演练 活动。 6 及时、如实上报生产 安全事故 1.组织建立生产安全事故上报制度； 全年 上半年无 2.发生安全生产事故时及时、如实上报 部门长安全履职方案 部门长安全履职方案 前管理。 4.推进班组?100?自主建设， 广泛发挥员工民主管理意见 5.提出了员工队伍职业化建 设的要求。 3 开展隐患排查治理活 动 1.组织落实部门隐患排查工作，及时查改班组安 全隐患。 全年 1.协同相关部门，.重点从设 施改善上将隐患排查出的问 题落实在了具体的治理上， 激发了员工查改隐患的主动 性。 2.继续有效的推动“全员参 与、诚信担当、持续改善、 安全发展”安全管理理念， 组织带动了各层级员工隐患 查改的持续性，确保了各类 隐患及时整改的力度，不断 提高员工安全精力的有效投 入。 2.健全工厂隐患查改分级管理，确保各类安全隐 患及时落实整改。 4 推行“操检合一”和 “333”制，推动班 组员工劳动技能 1.年度检修、月度检修和紧急抢修，有序推进 “操检合一”。 全年 1.鼓励员工进行一些简单的 设备机械维修、润滑、紧固 工作，提高从业技能。 2.按照选人、育人、用人的 要求，开展了多种性质的培 训、引领、重用工作，不断 扩大班组“333”制内部人 才成长机制。 2.组织班组指定详细计划，推进班组“333”制。 序号 履职重点工作事宜 实施方案 时限 上半年考核评价 下半年考核评价 1 制定年度安全目标、 安全生产指标和考核 办法。 1.根据上级公司及相关要求制定公司年度安全目 标； 一季度 1.按上级公司全年安全工作